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2025年7月云南太標(biāo)集團(tuán)金牌班組4班首期專項(xiàng)培訓(xùn)在集團(tuán)培訓(xùn)中心圓滿舉行。來自五大核心產(chǎn)業(yè)的班組骨干齊聚一堂，圍繞 “強(qiáng)化基層管理、鍛造金牌團(tuán)隊(duì)” 主題開展系統(tǒng)性學(xué)習(xí)本次培訓(xùn)特邀博革咨詢

2025年6月，博革必旺集團(tuán)再次啟動(dòng)與中天光電合作耐熱導(dǎo)線廠河口老工廠的精益布局改善及目視化項(xiàng)目。此次合作后，精益布局成效明顯，現(xiàn)場6S管理能力提升。

隨著公司業(yè)務(wù)增長，作業(yè)量增加，加班多，訂單不均衡，作業(yè)量不均衡，倉儲人力資源不能充分利用。VOC：倉儲作業(yè)訂單不均衡，時(shí)多時(shí)少，造成有時(shí)加班，有時(shí)空閑；產(chǎn)品類型差異大，訂單作業(yè)時(shí)間

“降本增效”是國內(nèi)某知名醫(yī)藥物流企業(yè)的年度工作主題，特邀請博革咨詢?nèi)ピ撈髽I(yè)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研并進(jìn)行精益推進(jìn)，以促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。博革咨詢以價(jià)值鏈的主體環(huán)節(jié)為調(diào)研基礎(chǔ)，含：采購-倉儲-運(yùn)

通過推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益質(zhì)量改善項(xiàng)目，企業(yè)將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和精益管理系統(tǒng)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。同時(shí)“企業(yè)”也成為博革，在健身器材制造業(yè)精益改善標(biāo)桿客戶

博革為琪瑤紡織有限公司進(jìn)行6s推進(jìn)項(xiàng)目，基于消除庫存浪費(fèi)的6S管理項(xiàng)目實(shí)施從宏觀層面圍繞減少浪費(fèi)、現(xiàn)場改善，提升效率的目標(biāo)系統(tǒng)推進(jìn)6S管理。

上海博革必旺為某生產(chǎn)木門企業(yè)的新工廠提供精益布局規(guī)劃，博革團(tuán)隊(duì)入場后，分為四個(gè)階段為新工廠做規(guī)劃。

博革為某醫(yī)藥物流企業(yè)做精益管理咨詢，以下是醫(yī)藥物流行業(yè)的三級成本核算改善案例分享。

現(xiàn)代工廠，顏值就是核心競爭力。我們在江蘇某工廠推行工廠目視化項(xiàng)目一年以來，用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)證明：“顏值”就是生產(chǎn)力。

博革為某醫(yī)公司做精益質(zhì)量優(yōu)化，以上是藥醫(yī)藥公司信用解凍流程優(yōu)化項(xiàng)目案例分享。

2025 年 8 月 18 日起，湖北和瑞（高端高壓泵閥企業(yè)，因國外訂單增需擴(kuò)能）與上海必旺智能合作，啟動(dòng) 5000 平小型工廠布局規(guī)劃。依長遠(yuǎn)規(guī)劃等原則，6天內(nèi)完成現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)能推算、布局方案繪制

蘭溪億禾科技有限公司通過上海博革咨詢管理引入新工廠布局規(guī)劃。上海博革咨詢從2025年7月入場提供精益布局咨詢服務(wù)，從產(chǎn)能需求入手，結(jié)合目視化及參觀需求，開展了工藝流程分析、設(shè)備稼動(dòng)率分