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六月初，博革咨詢團(tuán)隊(duì)入駐中天耐熱導(dǎo)線河口老廠區(qū)，對園區(qū)整體物流現(xiàn)狀、物料需求、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研。在過程中與客戶進(jìn)行充分的溝通，達(dá)成以下的共識：

1. 物流現(xiàn)狀混亂，物料運(yùn)輸距離遠(yuǎn)；

2. 原材料和成品區(qū)域面積大，園區(qū)外面還有5千平米的租賃場地；

3. 客戶訂單增加，需要增加產(chǎn)能；

4. 現(xiàn)場6S能力需要提升；

  1. 根據(jù)與客戶達(dá)成的現(xiàn)狀調(diào)研共識，首先從園區(qū)的現(xiàn)有布局，原材料-半成品-成品的物流路徑，把可能調(diào)整的區(qū)域和不適合調(diào)整的區(qū)域做區(qū)分；

  2. 在可調(diào)整的區(qū)域，規(guī)劃最合適的用途

精益布局主要成效

1. 盤具、鋼絲及小五金件做立庫，增加場地空間利用率；

2．五系產(chǎn)線移動(dòng)到其它五系生產(chǎn)車間附件，減少搬運(yùn)距離；

3.  增加3條以上的拉絲-框絞線，提升25%產(chǎn)能；

4.  鋁錠庫存減少一半或者可以降低到2天，減少1000~2000平米面積，減少400次/天鋁錠的叉車搬運(yùn)；

5.   成品增加2000~3000平米的庫存區(qū)域，減少外租場地和周轉(zhuǎn)費(fèi)用；

6.   現(xiàn)場6S管理能力提升。