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為進一步夯實管理根基、激活內生動力、實現(xiàn)質效雙優(yōu)，集團攜手博革咨詢，針對旗下興澄特鋼、靖江特殊鋼、青島特鋼、天津鋼管、浙江鋼管五家核心企業(yè)，量身定制精益管理咨詢輔導方案，分階段、分

紫江彩印于 2014 年與博革咨詢攜手啟動精益管理全周期推進計劃，以【基礎搭建 - 體系拓展 - 深度深化 - 自主運營】為核心脈絡，分四期階梯式落地 TPM、精益質量、六西格瑪?shù)群诵膬热荩瑥脑O備基

中色東方集團作為國內有色金屬新材料領域的骨干企業(yè)，業(yè)務覆蓋多板塊分子單位，歷經(jīng)前兩期 6S 管理推進，現(xiàn)場基礎管理已初見成效，但仍面臨 “區(qū)域推進不均衡、員工意識未固化、精益人才儲備不

在上海及長三角地區(qū)制造業(yè)向高質量轉型的背景下，博革咨詢與大全智能電器的合作案例提供了一個可借鑒的范式：通過專業(yè)精益咨詢引入，結合企業(yè)實際進行系統(tǒng)性改善，最終實現(xiàn)生產(chǎn)效率、質量水平和

隨著人工成本的節(jié)節(jié)攀升，紫米移動電源的效率提升、成本降低改善擺在迫在眉睫的關口。精益管理部經(jīng)過深入的調研和可行性分析，制定并推動實施該改善課題。

2022年3月25日，天津鋼管啟動第二期精益管理項目，以“樣板工廠梯隊化、人才培育體系化、項目攻堅精品化”為目標，同步開展年度金牌班組長培養(yǎng)，歷經(jīng)8個多月系統(tǒng)性推進，于2022年12月7日圓滿結

北京天瑪智控科技股份有限公司于2020年9月11日啟動精益管理項目，組建涵蓋生產(chǎn)、供應鏈、質量、研發(fā)、人力等部門的跨部門精益管理小組，分“基線診斷（2020.9-10月）、模塊攻堅（2020.11-2022.6

隨著公司業(yè)務增長，作業(yè)量增加，加班多，訂單不均衡，作業(yè)量不均衡，倉儲人力資源不能充分利用。VOC：倉儲作業(yè)訂單不均衡，時多時少，造成有時加班，有時空閑；產(chǎn)品類型差異大，訂單作業(yè)時間

“降本增效”是國內某知名醫(yī)藥物流企業(yè)的年度工作主題，特邀請博革咨詢去該企業(yè)進行現(xiàn)場調研并進行精益推進，以促進企業(yè)管理水平提升。博革咨詢以價值鏈的主體環(huán)節(jié)為調研基礎，含：采購-倉儲-運

通過推進精益生產(chǎn)和精益質量改善項目，企業(yè)將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質量和精益管理系統(tǒng)化，從而增強企業(yè)的競爭力。同時“企業(yè)”也成為博革，在健身器材制造業(yè)精益改善標桿客戶

博革為某醫(yī)藥物流企業(yè)做精益管理咨詢，以下是醫(yī)藥物流行業(yè)的三級成本核算改善案例分享。

博革咨詢助力工程機械巨頭 XPS 驅動精益變革，博革從項目調研、實施管理多方面推進，經(jīng)多年努力，在流程、價值鏈等多領域成果顯著，提升了企業(yè)競爭力。