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結合肥料生產 “流程長、影響因素多（原料、溫度、濕度等）、質量要求剛性” 的特性，公司制定階梯式精益質量推進戰略：第一階段（2024 年 4 月起）：關鍵詞 “變化”—— 導入精益質量理念與

通過與博革集團的合作，導入了精益管理項目，不僅改變了車間面貌，收獲了財務收益，降低了損失，更重要的是重塑了員工的工作習慣和思維方式，使精益的理念逐步在員工心目中成長。

深耕四載，攜手共創：上海博革咨詢與上海創力的卓越合作之旅在此背景下上海創力與上海博革咨詢達成合作。自2022年8月起，上海博革咨詢與上海創力簽訂5年戰略合作框架。展開了一場至今位置歷時四

為進一步夯實管理根基、激活內生動力、實現質效雙優，集團攜手博革咨詢，針對旗下興澄特鋼、靖江特殊鋼、青島特鋼、天津鋼管、浙江鋼管五家核心企業，量身定制精益管理咨詢輔導方案，分階段、分

紫江彩印于 2014 年與博革咨詢攜手啟動精益管理全周期推進計劃，以【基礎搭建 - 體系拓展 - 深度深化 - 自主運營】為核心脈絡，分四期階梯式落地 TPM、精益質量、六西格瑪等核心內容，從設備基

上海博革已協助企業制定 2026 年精益升級規劃，核心目標清晰可見：在 2025 年基礎上再提升 30% 產能，實現年產30萬臺。具體落地路徑明確：推進關鍵設備升級、優化工裝配置、精準匹配技能崗人員

浙江三可本次 6S 管理精益改善項目，緊扣制冷設備制造行業工序多、物料雜、空間利用率要求高、作業連續性強的特性，以小投入實現大改善，不僅在 3 個月內實現現場面貌與作業效率的雙重提升，更

中色東方集團作為國內有色金屬新材料領域的骨干企業，業務覆蓋多板塊分子單位，歷經前兩期 6S 管理推進，現場基礎管理已初見成效，但仍面臨 “區域推進不均衡、員工意識未固化、精益人才儲備不

在上海及長三角地區制造業向高質量轉型的背景下，博革咨詢與大全智能電器的合作案例提供了一個可借鑒的范式：通過專業精益咨詢引入，結合企業實際進行系統性改善，最終實現生產效率、質量水平和

天津鋼管三期精益項目的成功，核心在于構建“全域化、系統化、價值化”的精益推進模式，尤其凸顯“人才雙育”的關鍵作用：以精準診斷打破“精益孤島”，以標準手冊統一“管理語言”，以內訓師與

從有色金屬到鋁加工，從高端裝備到精密制造，五大經典案例覆蓋多行業、多類型企業，生動詮釋博革咨詢6S管理的核心價值——不止于現場整潔的面子工程，更在于效率提升、成本降低、安全保障、人才

隨著人工成本的節節攀升，紫米移動電源的效率提升、成本降低改善擺在迫在眉睫的關口。精益管理部經過深入的調研和可行性分析，制定并推動實施該改善課題。