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結合肥料生產 “流程長、影響因素多（原料、溫度、濕度等）、質量要求剛性” 的特性，公司制定階梯式精益質量推進戰略：第一階段（2024 年 4 月起）：關鍵詞 “變化”—— 導入精益質量理念與

深耕四載，攜手共創：上海博革咨詢與上海創力的卓越合作之旅在此背景下上海創力與上海博革咨詢達成合作。自2022年8月起，上海博革咨詢與上海創力簽訂5年戰略合作框架。展開了一場至今位置歷時四

為進一步夯實管理根基、激活內生動力、實現質效雙優，集團攜手博革咨詢，針對旗下興澄特鋼、靖江特殊鋼、青島特鋼、天津鋼管、浙江鋼管五家核心企業，量身定制精益管理咨詢輔導方案，分階段、分

紫江彩印于 2014 年與博革咨詢攜手啟動精益管理全周期推進計劃，以【基礎搭建 - 體系拓展 - 深度深化 - 自主運營】為核心脈絡，分四期階梯式落地 TPM、精益質量、六西格瑪等核心內容，從設備基

上海博革已協助企業制定 2026 年精益升級規劃，核心目標清晰可見：在 2025 年基礎上再提升 30% 產能，實現年產30萬臺。具體落地路徑明確：推進關鍵設備升級、優化工裝配置、精準匹配技能崗人員

浙江三可本次 6S 管理精益改善項目，緊扣制冷設備制造行業工序多、物料雜、空間利用率要求高、作業連續性強的特性，以小投入實現大改善，不僅在 3 個月內實現現場面貌與作業效率的雙重提升，更

中色東方集團作為國內有色金屬新材料領域的骨干企業，業務覆蓋多板塊分子單位，歷經前兩期 6S 管理推進，現場基礎管理已初見成效，但仍面臨 “區域推進不均衡、員工意識未固化、精益人才儲備不

云南太標集團的成功在于 “三階遞進、因材施教”：第一階段聚焦核心破痛點，第二階段全業態建體系，第三階段智能化固長效；關鍵在于貼合不同業務特性差異化落地，用數據驅動決策，用機制激發全

探索 “精益質量 + 數字化” 融合，搭建質量數據管理平臺，整合 SPC、PFMEA、追溯檔案等數據，實現質量問題的智能預警、根源分析與趨勢預測，進一步提升質量管控效率。

在上海及長三角地區制造業向高質量轉型的背景下，博革咨詢與大全智能電器的合作案例提供了一個可借鑒的范式：通過專業精益咨詢引入，結合企業實際進行系統性改善，最終實現生產效率、質量水平和

天津鋼管三期精益項目的成功，核心在于構建“全域化、系統化、價值化”的精益推進模式，尤其凸顯“人才雙育”的關鍵作用：以精準診斷打破“精益孤島”，以標準手冊統一“管理語言”，以內訓師與

2026 年 3 月 28 日，江蘇遠卓設備制造有限公司隆重召開《精益規劃與設計項目》啟動大會。公司中高層領導、項目專項推進工作組全體成員與博革咨詢資深專家團隊齊聚一堂，共同見證這一重要時刻，