- Project dynamics
- 項目動態
- 博革為江蘇博云塑業提供目視化設計施工安裝服務成果展示
- 注塑擠塑硫化
- 6S目視化
- 廣州必旺與江蘇暨陽電力科技企業正式簽約合作，目視化設計落地工程賦能電力現場管理升級?
- 電氣與儲能 電子與家電
- 6S目視化
- 上海博革與江東金具設備有限公司簽約，定制化工程服務賦能金具制造現場升級?
- 精密加工
- 6S目視化
- 上海博革必旺與寶武特種冶金簽約，提供目視化設計落地施工安裝工程
- 采礦冶煉加工
- 6S目視化
- 博革與廈門市歐佰力工貿有限公司正式簽約，定制化工程服務賦能生產現場升級?
- 家紡家居包裝
- 6S目視化
- 博革咨詢與云南太標數控機床續簽2025精益管理咨詢合同，共推精密制造效能升級?
- 裝備制造
- 精益生產 精益質量
- Advantage
- 博革優勢
- 50大管理機構
20年行業積累，行業好評率高的機構
中企聯推薦的中國管理咨詢機構50大
中國制造2025編制參與單位
中央企業“精益班組診斷基層行”機構
中日韓中小企業促進會指定專家機構
中國質量協會（CAQ）會員單位
- 10倍+ROI投資回報率
近5年平均年化收益為2.7億
近5年每年服務客戶為50家
近5年每年培訓人次為6千人
近5年項目續簽率為80%以上
近5年項目目標達成率為90%
一家客戶持續服務平均為3年
- 50名全職咨詢顧問
碩士、博士學位以上人員18名
在企業擔任高管經理人員26名
世界500強工作經驗人員42名
發表或出版專業書籍人員2名
在制造業工作經驗平均為8年
咨詢行業工作經驗平均為6年
- 客戶至上全新服務
見效快、推廣易、結果為導向
全程透明化消費、無隱形消費
輕松在線服務、快速答疑
第一時間拜訪、定制化方案
專屬項目經理、全程跟進服務
項目結案后、持續性售后服務
- Main business
- 主營業務
依據現在的數據和未來的發展—重新定義智能化工廠
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- Benchmark case
- 標桿案例
太標集團金牌班組培訓4班首期培訓案例分享 2025年7月云南太標集團金牌班組4班首期專項培訓在集團培訓中心圓滿舉行。來自五大核心產業的班組骨干齊聚一堂，圍繞 “強化基層管理、鍛造金牌團隊” 主題開展系統性學習本次培訓特邀博革咨詢
中天耐熱導線廠—河口老工廠精益布局改善案例 2025年6月，博革必旺集團再次啟動與中天光電合作耐熱導線廠河口老工廠的精益布局改善及目視化項目。此次合作后，精益布局成效明顯，現場6S管理能力提升。
醫藥公司倉儲作業資源優化項目案例 隨著公司業務增長，作業量增加，加班多，訂單不均衡，作業量不均衡，倉儲人力資源不能充分利用。VOC：倉儲作業訂單不均衡，時多時少，造成有時加班，有時空閑；產品類型差異大，訂單作業時間
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醫藥物流行業的精益推進 “降本增效”是國內某知名醫藥物流企業的年度工作主題，特邀請博革咨詢去該企業進行現場調研并進行精益推進，以促進企業管理水平提升。博革咨詢以價值鏈的主體環節為調研基礎，含：采購-倉儲-運
國內頭部健身器材企業精益生產優秀成果展現 通過推進精益生產和精益質量改善項目，企業將能夠提高生產效率、降低成本、提升產品質量和精益管理系統化，從而增強企業的競爭力。同時“企業”也成為博革，在健身器材制造業精益改善標桿客戶
基于消除庫存浪費的6S管理項目實施——某紡織企業6S推進案例 博革為琪瑤紡織有限公司進行6s推進項目，基于消除庫存浪費的6S管理項目實施從宏觀層面圍繞減少浪費、現場改善，提升效率的目標系統推進6S管理。
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目前，博革集團已在全國擁有上海、重慶、廣州三家分公司，業務范圍覆蓋全國的專業規劃咨詢團隊