上海浦東國際機場
2012年-2013年期間為上海國際機場股份有限公司進行了《保潔管理能力提升項目》《精益管理運營手冊項目》《機場抄表效率提升項目》《泵閘標準化管理體系建立項目》《飛行區鳥
華潤集團
標桿客戶 2012年與華潤集團戰略管理部展開對接合作, 《華潤集團精益管理規劃》 數易其稿并獲得領導認可,將精益管理融入到華潤6S管理體系中去。
博革醫療器械行業的精益推進
精益生產的基本理念是在產品設計、制造、銷售以及零部件庫存等各個環節消除一切不必要的浪費。它提出的準時化生產和自働化等思想改變了日本企業的經營業方式,極大地促進了日
海爾集團
標桿客戶海爾,精益生產咨詢,精益自動化咨詢,新工廠建設咨詢等。
紫江集團
標桿客戶紫江彩印第一期項目啟動。包含:TPM、SMED、質量可視化、教育培訓等項目的試點機臺推進。經過第一期的項目推進,成果有:設備故障次數、故障間隔期、平均維修時間均提升30%以上
九陽集團
2011年開始為九陽集團提供不間斷的精益生產項目輔導,整個集團內人員優化超過千人,廠房面積節約一半以上,人均生產效率提升接近100%,培養精益生產實施核心人員超過50人。最初九陽集團
中國聯通
博革咨詢通過顧客VOC之聲和CTQ結構樹分析,找出影響結果(Y)的關鍵因子,并以此制定針對性的快贏計劃,通過項目成員及相關聯部門的共同努力,標桿客戶中國聯通將項目改善措施落地實施
徐工集團
從2009年3月份開始, 開始為徐工集團提供精益六西格瑪(DMAIC、LEAN、DFSS)咨詢服務,并成為徐工集團“十二五”期間進軍世界500強、行業前三強的戰略合作伙伴。
某上市集團旗下包裝材料公司精益變革 2015年度頒獎
既然選擇了精益變革這條道路,只能勇往直前,不能懈怠,更不能退縮。變革的道路上必然是充滿了艱辛和挫折,歷史的經驗也曾經告訴過我們。