制藥行業(yè)計劃預測流程優(yōu)化案例
一、企業(yè)介紹 N公司是一家科技領先的小型跨國企業(yè),其產品廣泛應用于醫(yī)藥, 果汁,皮革,食品,洗滌。 在其所在行業(yè)占據(jù)了40%的市場。 其在丹麥,美國,中國,巴西擁有4家工廠。
冶煉行業(yè)鋅直收率提升案例
一、企業(yè)介紹 某冶煉(集團)有限公司是一家以鉛鋅生產為主業(yè),集有色金屬采、選、冶、加工、科研、建材、房地產開發(fā)、貿易倉儲、金融一體化的跨地區(qū)、多行業(yè)綜合經營的上市公
機加工裝配線制造能力提升案例
一、企業(yè)介紹 某企業(yè)是我國大型工程機械制造企業(yè)的全資子公司制造企業(yè),是其重要的核心零部件制造企業(yè)。是集研發(fā)、制造高中壓液壓油缸、液壓閥、成套液壓系統(tǒng)以及液壓軟硬管為
電動工具精益改善案例
一、企業(yè)介紹 該集團有限公司創(chuàng)辦于1983年,經過25年的艱苦奮斗,現(xiàn)已發(fā)展成為中國工具行業(yè)名列前茅的制造商和銷售商,旗下?lián)碛?0余家制造和銷售子公司。擁有總占地面積15萬平方
鋁型材廠精益運營管理案例
一、企業(yè)背景介紹 某鋁型材廠(集團)有限公司成立于 1993 年,是一家集鋁合金建筑型材、工業(yè)材和鋁合金門窗幕墻研究、設計、生產和銷售于一體的行業(yè)龍頭企業(yè),產品廣泛用于建筑
醫(yī)藥物流中心市內配送優(yōu)化6sigma項目案例
目前沒有車輛有效行駛時間的數(shù)據(jù),以車輛執(zhí)行該班次任務的起止時間替代有效行駛時間,因包含等待、休息、用餐等時間,故目前的車次時間利用率指標比真實值應偏大。
醫(yī)院急診與實驗室流程優(yōu)化項目改善案例
廣東省廣州市某附屬第一醫(yī)院,認真領會文件精神,針對自身問題,在博革咨詢公司的帶領下開展了急診實驗室流程優(yōu)化項目。
醫(yī)藥行業(yè)的預測計劃流程改善案例
各家分廠導入精益六西格瑪基礎能力,分享精益六西格瑪知識,定義并跟蹤實際的OEE水平,推動自主保全現(xiàn)場的5S和可視化.
家具行業(yè)車間計劃管理改善案例
通過訂單評審和交期分解,形成機加車間月計劃后,就必須在月計劃中明確各個工序每一天所加工的內容。每天排查各工序的實際完成情況,以便掌握工序進度。依次滾動。
建筑水泥樁行業(yè)現(xiàn)場管理改善案例
生產管理改善、采購管理改善、現(xiàn)場精益改善、設備TPM改善、工藝質量改善五部分。在客戶處郭總、王總、何總、呂總及一廠姚廠、楊經理、張經理、二廠王廠等管理層領導的支持,以
體育器材行業(yè)PMC咨詢改善案例
博革咨詢通過現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)其下屬公司-某體育器材公司作為集團的關鍵產業(yè)公司,管理基礎弱,人員能力不足,管理組織不完善,團隊比較散亂,凝聚力不足,且因PMC(生產計劃與生產進
采礦業(yè)精益方針管理培訓案例
一、項目背景 2013年3月,某煤業(yè)集團在本部進行 精益管理 集訓,各區(qū)域公司各礦精益專干們在那里接受了方針管理知識系統(tǒng)培訓,隨后公司各礦進行了大范圍轉訓;作為精益管理體系