如何檢查工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本?
生產(chǎn)成本亦稱制造成本,是指生產(chǎn)活動的成本,即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示,是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。包括直
組織優(yōu)化該如何入手?
組織發(fā)展是一個不斷成長和調(diào)整的過程。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,出現(xiàn)重大問題,解決效率,處理危機時,都需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。那么組織優(yōu)化該如何入手?博革咨詢小編告訴你如何從
如何搭建良好的質(zhì)量管理體系?
如何搭建良好的質(zhì)量管理體系?博革 精益咨詢 老師介紹:對于工廠企業(yè)來說開展精益管理改善活動,除了現(xiàn)場改善之外,還要做好保證和改進品質(zhì)管理工作。通過落實質(zhì)量管理體系做
現(xiàn)場管理的定置管理工作的內(nèi)容
精益生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體,企業(yè)生產(chǎn)力靠各種生產(chǎn)要素通過作業(yè)現(xiàn)場管理中組合、優(yōu)化中體現(xiàn)。而通過 5S管理 的定置管理能夠有效的規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場,從而實現(xiàn)高效的生產(chǎn)現(xiàn)場運
開展精益生產(chǎn)管理工作的四大內(nèi)容
精益生產(chǎn) 是一個永無止境的精益求精的過程,精益管理致力于改進生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序,盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動,消滅浪費,精益生產(chǎn)管理是一種
中小企業(yè)六西格瑪實施步驟
六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ㄕ搧碚f,并無只適用于大企業(yè),或不適用于中小企業(yè)的問題。但動輒上百萬、千萬的培訓(xùn)和咨詢費用,令不少中小企業(yè)望而生畏。那么究竟采用怎樣的導(dǎo)入路徑,
班組長究竟怎樣才能成功的授權(quán)呢?
在班組建設(shè)里身為優(yōu)秀班組長,如果你常常忙得焦頭爛額,恨不得能有分身之術(shù);有時候需要員工的幫助,卻又不放心怕別人做不好呢?以至于什么事情都親力親為,那么能解決這些問
【精益生產(chǎn)】生產(chǎn)車間管理制度,請逐條遵守!
為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。博革 精益咨詢 老師介紹,本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。 生產(chǎn)管理 一、生產(chǎn)紀(jì)律 1、
工廠PMC管理生產(chǎn)計劃與物料控制的重要性
對于一個現(xiàn)代化的公司來說,PMC管理生產(chǎn)計劃與物料控制非常重要。博革 精益咨詢 老師認(rèn)為,在PMC管理生產(chǎn)計劃與物料控制層面上,所有的PMC人員(即生產(chǎn)計劃與物料控制人員)都是
5S管理中整頓的三要素
博革5S咨詢專家表示,整頓在 5S管理 中是比較關(guān)鍵的一個內(nèi)容,只有做好整頓,現(xiàn)場物品取拿的效率才能得到更好的提高。現(xiàn)場整頓的改善,首先要對現(xiàn)場進行布局的優(yōu)化,物品的目視
企業(yè)為什么要實施精益管理?
企業(yè)為什么要實施精益管理?實現(xiàn)工業(yè)4.0成為時下熱點話題。大量行業(yè)人士認(rèn)為實現(xiàn)工業(yè)4、0離不開精益管理,實現(xiàn)工業(yè)4、0的四個軸心,其中,精益化是其他三化的基礎(chǔ)。那么企業(yè)面對
六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力之高層領(lǐng)導(dǎo)的職能定位和作用
一個組織的成功與否固然需要全體成員的共同努力。但不可否認(rèn)。高層領(lǐng)導(dǎo)是決定其興衰成敗的關(guān)鍵,古今中外概莫能外。如果把組織比作一艘船,高層領(lǐng)導(dǎo)就是舵手,要領(lǐng)導(dǎo)著組織駛