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6S管理 整理是將工作場(chǎng)所任何物品區(qū)分必要的與不必要的物品，把必要的與不必要的物品明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，必要物品留下來，不必要的物品要徹底清除。 我們來做整理有三個(gè)方

近年來，宣稱在企業(yè)內(nèi)推行精益 六西格瑪 因而取得重大成效者不在少數(shù)，然而卻鮮少耳聞某一企業(yè)真正落實(shí)精益六西格瑪進(jìn)而改變公司持續(xù)改善文化。使得推行精益六西格瑪成為一個(gè)

生產(chǎn)過剩是最大的浪費(fèi)昭示了企業(yè)的一種長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，當(dāng)前利潤和潛在利潤（即獲取將來利潤的能力）到底哪個(gè)更重要？似乎應(yīng)該明確地選擇后者。 因?yàn)楹鲆曃磥淼拇鷥r(jià)是巨大的，就比如

工廠企業(yè)如何建立成本管理體系？博革 精益 老師介紹：工廠企業(yè)的成本管理涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的諸多環(huán)節(jié)，但目前許多工廠企業(yè)對(duì)成本控制缺乏精益管理的思想。因此工廠企業(yè)要想

企業(yè)怎樣推行6S管理培訓(xùn)？博革6S咨詢專家介紹， 6S管理 公司在推進(jìn)6S管理過程中，教育培訓(xùn)是實(shí)施6S管理活動(dòng)必不可少的重要環(huán)節(jié)，是6S管理活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。6S培訓(xùn)能使廣大員工充分認(rèn)

對(duì)于工廠企業(yè)來說，要保證生產(chǎn)工作能夠正常進(jìn)行，其中很關(guān)鍵的一點(diǎn)是要做好供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)管控，將其納入到 精益生產(chǎn)管理 的體系中，通過建設(shè)完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，從而做

如何提升工廠生產(chǎn)效率？到目前為止，我們所知的基本工廠生產(chǎn)系統(tǒng)有三種：?jiǎn)渭a(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)、大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)和流程生產(chǎn)系統(tǒng)。我們也可以把它算成四種生產(chǎn)系統(tǒng)，即大規(guī)模生產(chǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和成本壓力越來越大，最大限度地降低生產(chǎn)成本，最大程度地提升經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)追求的目標(biāo)。在這種背景下，產(chǎn)生了所謂的設(shè)備零故

6S管理中整頓有哪些難點(diǎn)？ 6S管 理中的整頓不是陳列，而是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得，提高工作效率，減少現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，盤

6S管理 中清掃具體有哪些內(nèi)容？博革6S咨詢專家介紹，6S管理中的第3個(gè)S就是清掃，清掃的對(duì)象主要是現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的地面，墻壁，墻角，設(shè)備，管道、管線、門窗，柜子，物品，配件，貨架

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)9月公開課火熱報(bào)名中，博革資深顧問講授，實(shí)戰(zhàn)豐富，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，點(diǎn)擊可查看更多詳情介紹，支持在線報(bào)名哦！

淺談 六西格瑪管理 在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用：六西格瑪管理的關(guān)鍵是DAMIC。DAMIC的目的是根據(jù)一連串有效的流程剖析難題解決困難，最后減少失效率。 很多企業(yè)在下決心推行類似六西格瑪管