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6西格瑪管理工具SOW是什么？ 工作說明（Statement Of Work,縮寫為SOW）是合同的附件之一，具有與合同正文同等的法律效力。工作說明詳細規(guī)定了合同雙方在合同期內(nèi)應(yīng)完成的工作，如方案論證、設(shè)計、分析、試驗、質(zhì)
- 6西格瑪管理實施中需要注意哪些問題？
目前我國有些企業(yè)已經(jīng)導入六西格瑪或正準備導入 六西格瑪 ，不少企業(yè)高層管理者對六西格瑪在認識上尚有偏差，這是推廣六西格瑪?shù)囊淮笳系K。除此以外還包括： （1）缺乏對六西格
- 常見的TPM管理實施步驟及綱要
1、準備階段 此階段的任務(wù)為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項工作： TPM管理的引進宣傳和人員 TPM培訓 ，打好公司上下的思想基礎(chǔ)； 建立組織機構(gòu)推動TPM成立推進委
- 工業(yè)4.0推行精益生產(chǎn)的必要性和基本推行方式
隨著中國制造2025的提出，制造工廠如何實現(xiàn)工業(yè)4.0成為一個熱點話題。期間，不斷有專家學者、行業(yè)專業(yè)人士基于制造業(yè)實際現(xiàn)狀提出了自己的建議和看法。其中，精益生產(chǎn)得到了廣泛
- 6sigma管理工具：質(zhì)量功能展開（QFD）
什么是質(zhì)量功能展開（QFD）？ 質(zhì)量功能展開（Quality Function Deployment,縮寫為QFD）是把顧客或市場的要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的多層次演繹分析方法，它體
- TPM活動的成果體現(xiàn)在哪幾個方面？
TPM 自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為 經(jīng)濟超級大國得到了驗證。理由很簡單，因為 TPM 一開始就成 為了一種賺錢的工具。那么 TPM 活動究竟能給企業(yè)帶來什么成 果
- TPM活動推行要素：結(jié)果必須與企業(yè)的經(jīng)營成果相關(guān)
要使 TPM 活動真正取得以上的效果，有效評價這些改善效果是非常重要的一環(huán)。因此在 TPM 導入開始時必須進行原始數(shù)據(jù)的分析，以此作為 TPM活動前的 BASE LINE 基準水平，并正確制定各個
- 實行精益生產(chǎn)是建立精益企業(yè)的基本要求
從 價值流 的概念可知，精益企業(yè)是一個企業(yè)群體，由若干個法律上相互獨立和自主經(jīng)營、但又同處于某類產(chǎn)品價值創(chuàng)造過程上下各環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等方面相互聯(lián)系和相互依
- 精益企業(yè)有效運行的重要前提：綜合平衡各種需要
精益企業(yè)是由若干個相互聯(lián)系的法人企業(yè)在沿產(chǎn)品價值流方向、根據(jù)資源優(yōu)化配置的原則實行專業(yè)化分工與協(xié)作基礎(chǔ)上所構(gòu)成的企業(yè)群體。這個群體應(yīng)該是一個風險共擔、利益共享的命
- 6西格瑪管理工具：POKA-YOKE
POKA-YOKE是什么？ POKA-YOKE意為防差錯系統(tǒng)。日本的質(zhì)量管理專家、著名的豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新江滋生（Shingeo Shingo）先生根據(jù)其長期從事現(xiàn)場質(zhì)量改進的豐富經(jīng)驗，首創(chuàng)了POKA-YOKE的概念
- 精益供應(yīng)鏈之供應(yīng)商的管理
供應(yīng)商的管理 在集中采購的前提下，可以給毎一家供應(yīng)商分配較多的精力進行精細化管理，譬如按質(zhì)量、成本、按時交貨率、服務(wù)等項目設(shè)立指標緊盯其達成率。進一步如果自身管理能
- 精益企業(yè)的基礎(chǔ)：精益生產(chǎn)
1990年，以美國MIT學者詹姆斯、丹尼爾為首的研究小組在全面研究了日本豐田生產(chǎn)方式并系統(tǒng)總結(jié)了該方式在其它國家應(yīng)用情況的基礎(chǔ)上，提出了一種新的生產(chǎn)管理理論 精益生產(chǎn) （Lea
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