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簡述PDCA循環的八個步驟 1.分析現狀、發現問題 在做計劃之前，需要分析一下現狀是什么樣子的？問題在哪里？可以分析質量問題、交期的問題、安全的問題以及效率的問題。 第一步找到問題，就像醫生看病一
- 中國企業適合六西格瑪管理嗎？
按照邁克爾波特的經濟發展階段理論，中國正處于從效率驅動型到創新驅動型轉化的經濟發展階段。目前全球范圍經濟衰退，發達經濟體需求疲軟，中國經濟要保持高速增長，必須由出
- 六西格瑪項目在測量階段應該注意哪些問題？
在六西格瑪項目測量階段，應該注意與六西格瑪測量有關的一些邏輯問題，包括： 1、為了在整個組織中有效地運用六西格瑪測量，需要建立一些指導原則。否則，測量的計算方式可能
- 精益生產下零存貨模式的特點和局限性
精益生產方式下的適時存貨制是一種零庫存模式，旨在通過降低原材料和產成品的庫存量，盡可能地消除供應鏈和生產上不必要的浪費，根據顧客的需求來生產、供貨，以減少與之相關
- 六西格瑪設計：產品研發與產品生命周期
在實際環境下，產品生命周期會來得較為復雜且富于變化。產品生命周期會因產品的特性而相應的延伸和收縮。絕大部分情況下，即使知道已往的經驗和數據，也極難推測出新產品的生
- 六西格瑪設計（DFSS）培訓分析產品生命周期
六西格瑪設計 （DFSS）培訓應用在產品開發過程中，通過一套嚴謹的產品設計程序和高效的解決設計問題的方法，使產品的固有質量得到大大提高，并能縮短產品的開發周期，降低產品
- 企業角度IE如何發揮作用？
面臨激烈的市場競爭，企業需要不斷提高產品與服務的功能與品質，同時不斷降低成本。一個企業其實就是各種資源的綜合，然后澆注一定的文化和管理來讓資源發揮預設的作用；此成
- 對6西格瑪綠帶大有裨益的40件事（一）
六西格瑪以倡導者，黑帶大師，黑帶，綠帶，黃帶等體系建立人力資源構架，為企業培養了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應
- 對6西格瑪綠帶大有裨益的40件事（二）
11.綠帶可以在現場培訓，也可以在網上進行，或者二者結合。 12. 6SIGMA綠帶 的培訓課程在不同公司之間各不相同。 13.雖然有些公司為了完成項目或通過認證而提供一些額外的激勵，綠帶
- 對6西格瑪綠帶大有裨益的40件事（三）
21.額外的綠帶培訓和項目增加到了每天要完成的工作中，但是請記住：你從項目中獲得的效率和收益將使你今后的工作更加容易。難道你愿意每天救火而不愿意開始防火的措施嗎？ 22
- 對6西格瑪綠帶大有裨益的40件事（四）
31.綠帶之所以被選拔出來是因為他們是質量大師或統計天才，而不是因為他們是業務專家。 32.綠帶要知道如何運用Minitab或JMP等統計軟件包進行基本的統計檢驗。 33.綠帶要能為項目規劃
- 及時生產供貨與零缺陷生產
及時生產供貨，是指供貨時間要及時、產品質量要合規，在這種供貨方式下，企業可以只在必要的時候為客戶生產所需產品，并及時送達客戶手中。產品設計是在充分了解客戶需要的前
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