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現(xiàn)在因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)的一個(gè)沖擊，需要局團(tuán)層面上要進(jìn)行全面的一個(gè)精密的一個(gè)升級(jí)，但是為了推進(jìn)這次的一個(gè)精益，集團(tuán)層面上，從戰(zhàn)略規(guī)劃部抽調(diào)了一位領(lǐng)導(dǎo)，讓他分管整個(gè)精益倡導(dǎo)。

不少企業(yè)新工廠規(guī)劃排除班組長(zhǎng)，方案多由設(shè)計(jì)或管理層主導(dǎo)。而班組長(zhǎng)熟悉一線痛點(diǎn)，能優(yōu)化暫存區(qū)、操作空間等細(xì)節(jié)，還可模擬動(dòng)線找疏漏。缺其參與易留運(yùn)營(yíng)隱患，納入規(guī)劃方能融合經(jīng)驗(yàn)，建高效安

上海博革必旺2025年國(guó)慶節(jié)10月1日 - 8日放假調(diào)休共 8 天，9月28日、10月11日上班。節(jié)前需完成工作收尾交接，緊急事務(wù)聯(lián)系部門(mén)負(fù)責(zé)人，同時(shí)做好安全自查；員工注意假期防護(hù)，10 月

在精益布局項(xiàng)目在開(kāi)始之初如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，又是如何快速抓取對(duì)自己有效的信息，我給他發(fā)了一個(gè)數(shù)據(jù)調(diào)查表，然后他就一頭霧水，迫切需要我的講解。那么接下來(lái)博革必旺的周老師來(lái)跟你聊一聊如何

精益生產(chǎn)項(xiàng)目的核心邏輯，是在快速執(zhí)行中通過(guò)持續(xù)改善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)需求，“速度優(yōu)先、允許試錯(cuò)” 是其鮮明特征。這類(lèi)項(xiàng)目多聚焦于生產(chǎn)流程優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)效率提升等場(chǎng)景，例如制造業(yè)的生產(chǎn)線調(diào)整

上海必旺專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)高達(dá)200人；其中核心團(tuán)隊(duì)都是世界500強(qiáng)機(jī)構(gòu)工作10年以上的專(zhuān)家構(gòu)成，我們一直在倡導(dǎo)我們的服務(wù)是靠“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”，不是靠個(gè)人“英雄主義”，具體來(lái)說(shuō)：由自動(dòng)化、數(shù)字

紡織車(chē)間屬于典型的設(shè)備密集型場(chǎng)景，紡紗機(jī)、織布機(jī)、印染設(shè)備等持續(xù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備狀態(tài)直接影響生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，讓設(shè)備從被動(dòng)維修轉(zhuǎn)向主動(dòng)呵護(hù)，成為支撐紡織生產(chǎn)穩(wěn)定高效的核心支柱。

品質(zhì)改善需結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，其問(wèn)題解決公式為行業(yè)技術(shù)（65%）+ 管理技術(shù)（25%）+ 常識(shí)（10%），要分開(kāi)解決工廠內(nèi)部與市場(chǎng)不良，用精益解異常原因問(wèn)題，借六西格瑪 DMAIC 等應(yīng)對(duì)偶然原因問(wèn)題。

在精益管理的體系中，圍繞生產(chǎn)改善、咨詢服務(wù)、核心原則、工具方法等多個(gè)維度，形成了一系列關(guān)鍵詞匯，它們共同構(gòu)成了精益管理的核心內(nèi)容。

2025年8月7日，值此金秋時(shí)節(jié)，上海博革集團(tuán)和上海必旺智能科技有限公司迎來(lái)發(fā)展歷程中的重要時(shí)刻 —— 我們的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)即將集體遷入全新辦公室，以嶄新環(huán)境開(kāi)啟創(chuàng)新征程，共慶喬遷之喜！?

精益管理落地分四步：找工作中不產(chǎn)生價(jià)值的浪費(fèi)，從小處做低成本改善，固定好方法成指南，靠全員參與持續(xù)推進(jìn)，能提升效率、降低成本。

精益生產(chǎn)源于豐田，核心是少浪費(fèi)、多創(chuàng)造價(jià)值，有按需求生產(chǎn)、注重質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作等辦法，能幫企業(yè)提高效率、降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。