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2015年以來(lái)，公司ASM產(chǎn)品供不應(yīng)求，公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力無(wú)法滿足客戶(hù)的交付要求，并且客戶(hù)對(duì)于成本的要求比較高。在此背景下，公司通過(guò)引進(jìn)精益生產(chǎn)，希望通過(guò)精益生產(chǎn)的更少的投

精益管理的持續(xù)變革機(jī)制包括4個(gè)要素，其中的方針展開(kāi)管理（BPE）是核心內(nèi)容。博革咨詢(xún)近幾年服務(wù)的各家大一些的企業(yè)基本上都在推進(jìn)業(yè)務(wù)計(jì)劃，但很少有企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)計(jì)劃切實(shí)落

該企業(yè)自2009年以來(lái)一直是博革企業(yè)管理咨詢(xún)公司合約客戶(hù)，針對(duì)這一情況，在博革咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)ьI(lǐng)下，公司成立了改善項(xiàng)目小組，通過(guò)程序分析及工時(shí)研究，發(fā)現(xiàn)“動(dòng)臂拼點(diǎn)”工序作業(yè)時(shí)

2012年10月，上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)經(jīng)過(guò)甄選，選擇與上海博革企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司合作，開(kāi)展“衛(wèi)生間管理提示”項(xiàng)目。

博革咨詢(xún)與這家客戶(hù)高層進(jìn)行多次交流、溝通后決定以下面的策略，調(diào)動(dòng)企業(yè)所有中高層人員，開(kāi)展《合同履約率提升》的公司級(jí)項(xiàng)目，即《以當(dāng)前最緊迫的訂單履約率提升為流程管

博革咨詢(xún)?cè)?009年開(kāi)始為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)某龍頭集團(tuán)公司提供精益管理變革咨詢(xún)，到2013年的時(shí)候，其服務(wù)領(lǐng)域從開(kāi)始的質(zhì)量管理領(lǐng)域拓展到生產(chǎn)、采購(gòu)、信息化、研發(fā)、進(jìn)出口、新廠房

首先要根據(jù)博革咨詢(xún)公司精益理念，以提高整體效率為目的，優(yōu)化工藝流程，對(duì)單道工序用時(shí)太短的要合并，單道工序用時(shí)太長(zhǎng)的要增效，加工難度大的工序要靠工裝或設(shè)備保證質(zhì)量，

從2009年3月份開(kāi)始, 開(kāi)始為徐工集團(tuán)提供精益六西格瑪（DMAIC、LEAN、DFSS)咨詢(xún)服務(wù)，并成為徐工集團(tuán)“十二五”期間進(jìn)軍世界500強(qiáng)、行業(yè)前三強(qiáng)的戰(zhàn)略合作伙伴。

2016年在去年的基礎(chǔ)上，博革咨詢(xún)集團(tuán)將重點(diǎn)放在了自動(dòng)化改造，開(kāi)始為該家企業(yè)提供自動(dòng)化改造方案與技術(shù)，以達(dá)到節(jié)省人力，提高生產(chǎn)效率的目的。在此次的方案制定前，博革咨詢(xún)集