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昆山某金屬表面涂層有限公司

5S項(xiàng)目介紹

一． 項(xiàng)目背景

現(xiàn)場管理是一個(gè)企業(yè)管理水平的直觀體現(xiàn)，現(xiàn)場管理是一個(gè)企業(yè)對外展示的窗口，同時(shí)現(xiàn)場管理也是企業(yè)針對人員、質(zhì)量等因素重視程度的直觀體現(xiàn)。

昆山某金屬表面涂層企業(yè)是國內(nèi)目前在同行業(yè)具有相當(dāng)競爭力的企業(yè)；其主要服務(wù)客戶對象為模具、刀具等行業(yè)，目前在重慶、南京、天津、東莞等地設(shè)有分公司，其技術(shù)水平在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

2021年9月，與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，開展“5S”項(xiàng)目。

二． 項(xiàng)目預(yù)期

l 所有區(qū)域通過5S驗(yàn)收

三． 項(xiàng)目周期

2021年9月-12月

四． 推進(jìn)過程

1. 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備與溝通

2. 進(jìn)行項(xiàng)目分組并且進(jìn)行各項(xiàng)目組注冊

l 依據(jù)公司各職能部門并且綜合考慮職能部門間的相互關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目注冊

l 將項(xiàng)目組總體目標(biāo)分解到各個(gè)項(xiàng)目組

l 各項(xiàng)目組分別按計(jì)劃實(shí)施

l 精益辦總體跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度并且進(jìn)行實(shí)時(shí)輔導(dǎo)。

3. 項(xiàng)目組織搭建

4. 工作計(jì)劃制定

5. 項(xiàng)目實(shí)施

1）   項(xiàng)目啟動，開展項(xiàng)目啟動會

2） 人員動員

項(xiàng)目啟動會后，各車間各部門分別對所屬員工又進(jìn)行了深入動員。

3） 制定適合企業(yè)的實(shí)施方案

針對企業(yè)內(nèi)部人員對5S有一定概念但缺少實(shí)際實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的情況制定實(shí)施5S工作的詳細(xì)步驟及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4） 實(shí)施過程的培訓(xùn)

實(shí)施過程中對項(xiàng)目組成員不定期進(jìn)行培訓(xùn)，保證每位成員在理解的前提下實(shí)施5S工作而不是只是按照指令執(zhí)行任務(wù)；每次培訓(xùn)后均有相應(yīng)的考試確認(rèn)成員掌握所講授的內(nèi)容。

5） 培訓(xùn)后的內(nèi)部轉(zhuǎn)化

每次培訓(xùn)后由參訓(xùn)人員對本組內(nèi)部成員進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，在教授組員的同時(shí)授課者本身也進(jìn)行了一次鍛煉和加深。

6） 各組按計(jì)劃實(shí)施

經(jīng)過培訓(xùn)后，各組在輔導(dǎo)老師和項(xiàng)目組長的指導(dǎo)下按計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作。

7） 實(shí)施過程中發(fā)掘優(yōu)秀改善案例

8） 實(shí)施過程中的進(jìn)度跟蹤

每日進(jìn)行當(dāng)天項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤，組織開展日清會以保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

五． 項(xiàng)目成果

1） 維持基準(zhǔn)卡

2） 清掃基準(zhǔn)書與點(diǎn)檢表

3） 區(qū)域管理規(guī)定與管理看板

4） 活動策劃

5） 過程檢查

6） 標(biāo)準(zhǔn)文件與參考輸出