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《中國的制造業必須轉型升級，從傳統的制造大國轉變為制造強國》，對這點大家基本形成共識，但是對于制造強國的定義以及實現路徑沒有明確的答案。我們一起看一下近十年以來在中國制造業的轉型升級上國家和知名企業所做的探索。
國資委在2002年的時候就已經提出“兩化融合”的概念，讓制造型企業從信息化和自動化兩個維度對企業進行轉型升級。到了2014年，借鑒德國的工業4.0，國資委提出中國制造2025的規劃，更明確的提出中國通過3步驟的企業轉型升級來進入世界制造強國前列。同年海爾在借鑒紅領集團的業務運作模式，在廣東三水、遼寧沈陽、河南鄭州等地陸續打造了互聯網工廠。海爾倡導的互聯網工廠是標準化工廠、自動化工廠逐步轉變過來的產物，它在原有的戰略基礎上投入了大量的物聯網、智能化的概念和模式，形成了海爾特點的互聯網工廠。到了2016年10月，馬云在杭州進行的2016云棲大會上提出了新零售、新制造、新金融、新技術、新能源的概念，其中馬云闡述所謂的新制造是從規模化、標準化制造將轉變為智慧化、個性化、定制化。
博革咨詢在10多年的咨詢工作中深度接觸和服務了近100家企業，有像華潤一樣的航母級客戶，也有產值在1000多億的行業領頭羊徐工集團、海爾集團，也有產值在100多億的民營上市企業-九陽豆漿機等，逐步建立的博革咨詢特色的企業轉型升級方法論-BPS，也積累了大量的成功案例和經驗。博革咨詢認為全球未來制造業的發展方向具有以下六大特點：
1、可視化、智能化管理
2、價值鏈的橫向、縱向的深度整合
3、優化決策，提高資源的綜合利用率和靈活性
4、滿足定制化和個性化生產的需求
5、產品生命周期管理，持續縮短產品的研發、制造、供貨周期
6、持續提高制造能力和產品的可追溯性
從以上發展方向可以看出，企業必須要走向打破行業慣例、創新行業價值曲線，進行自主創新、攻堅高端技術領域是企業的長遠發展方向。但是針對大多數的中國中小民營企業來講當前他們能夠選擇的不是這些，藍海戰略大家都知道它的優勢，但是傳統的中小民營企業沒有辦法選擇，它們只能在紅海中進行血腥搏殺，因為擺在這些企業面前的首先是生存，只有過了生存關，它們才有機會為更遠大的發展做準備和努力。
那么博革咨詢給廣大的中國中小民營企業指出的突破方向在哪里呢？博革咨詢認為需要把資源合理分配到管理技術、創新技術、智能技術3個層面，比如管理技術上投入50%~60%,創新技術上投入20%~30%，智能技術上投入10%~20%。我們再看看這三個維度所包含的具體工作內容：
1、管理技術：企業精益管理的根本方法論，它包含企業管理系統、企業運營系統、企業文化系統。其中企業管理系統中包含組織與流程管理、績效與薪酬管理、戰略方針管理、成本管理等；企業運營系統包含供應鏈管理、生產管理、質量管理、設備管理、研發管理等；企業文化系統中包含精益人才培養管理、精益領導力等等。
2、創新技術：形成企業核心競爭力的關鍵，它包含新材料技術的應用、新工藝技術的應用、新商業模式技術的開發與應用等。
3、智能技術：包含數字化技術的應用與管理，自動化技術的導入、智慧化技術的應用的。
國資委在2002年的時候就已經提出“兩化融合”的概念，讓制造型企業從信息化和自動化兩個維度對企業進行轉型升級。到了2014年，借鑒德國的工業4.0，國資委提出中國制造2025的規劃，更明確的提出中國通過3步驟的企業轉型升級來進入世界制造強國前列。同年海爾在借鑒紅領集團的業務運作模式，在廣東三水、遼寧沈陽、河南鄭州等地陸續打造了互聯網工廠。海爾倡導的互聯網工廠是標準化工廠、自動化工廠逐步轉變過來的產物，它在原有的戰略基礎上投入了大量的物聯網、智能化的概念和模式，形成了海爾特點的互聯網工廠。到了2016年10月，馬云在杭州進行的2016云棲大會上提出了新零售、新制造、新金融、新技術、新能源的概念，其中馬云闡述所謂的新制造是從規模化、標準化制造將轉變為智慧化、個性化、定制化。
博革咨詢在10多年的咨詢工作中深度接觸和服務了近100家企業，有像華潤一樣的航母級客戶，也有產值在1000多億的行業領頭羊徐工集團、海爾集團，也有產值在100多億的民營上市企業-九陽豆漿機等，逐步建立的博革咨詢特色的企業轉型升級方法論-BPS，也積累了大量的成功案例和經驗。博革咨詢認為全球未來制造業的發展方向具有以下六大特點：
1、可視化、智能化管理
2、價值鏈的橫向、縱向的深度整合
3、優化決策，提高資源的綜合利用率和靈活性
4、滿足定制化和個性化生產的需求
5、產品生命周期管理，持續縮短產品的研發、制造、供貨周期
6、持續提高制造能力和產品的可追溯性
從以上發展方向可以看出，企業必須要走向打破行業慣例、創新行業價值曲線，進行自主創新、攻堅高端技術領域是企業的長遠發展方向。但是針對大多數的中國中小民營企業來講當前他們能夠選擇的不是這些，藍海戰略大家都知道它的優勢，但是傳統的中小民營企業沒有辦法選擇，它們只能在紅海中進行血腥搏殺，因為擺在這些企業面前的首先是生存，只有過了生存關，它們才有機會為更遠大的發展做準備和努力。
那么博革咨詢給廣大的中國中小民營企業指出的突破方向在哪里呢？博革咨詢認為需要把資源合理分配到管理技術、創新技術、智能技術3個層面，比如管理技術上投入50%~60%,創新技術上投入20%~30%，智能技術上投入10%~20%。我們再看看這三個維度所包含的具體工作內容：
1、管理技術：企業精益管理的根本方法論，它包含企業管理系統、企業運營系統、企業文化系統。其中企業管理系統中包含組織與流程管理、績效與薪酬管理、戰略方針管理、成本管理等；企業運營系統包含供應鏈管理、生產管理、質量管理、設備管理、研發管理等；企業文化系統中包含精益人才培養管理、精益領導力等等。
2、創新技術：形成企業核心競爭力的關鍵，它包含新材料技術的應用、新工藝技術的應用、新商業模式技術的開發與應用等。
3、智能技術：包含數字化技術的應用與管理，自動化技術的導入、智慧化技術的應用的。
作者：博革咨詢
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