日本的空手道，是日本的國道也叫武士道。空手道有幾百年歷史了，空手道也是從娃娃抓起的，我相信這也是從中國進口的，日本人從來不忌諱承認從別人那里學(xué)習(xí)。日本人空手道從娃娃抓起，最初會在腰間記一條白色帶子，練武術(shù)要心靜的純潔的，起五經(jīng)睡半夜的練，不光要練武術(shù)，還要想武士道，大家知道‘道’是什么含義呢，中間是腦袋旁邊是四肢，就是腦袋要支配四肢。這樣練十幾年，白色的東西時間久了會怎樣？會發(fā)黃，后來黃的就變成灰的了，最后變成黑的。這就是從黃帶變成黑帶。

　　很多人會問，為什么美國人培養(yǎng)的黑帶取了個日本的名字，武士道是日本名字，但是綠帶、黑帶卻是美國人取的。就是因為日本那么小的國土面積，資源匱乏，卻變成第二大經(jīng)濟體，創(chuàng)造了世界奇跡，那么美國人很尊重日本人，因為這種人和工程師不一樣，跟MBA不一樣，他們是一種復(fù)合型人才，所以美國人就說了，學(xué)學(xué)日本的武士道精神吧，他們的武士道精神是什么啊，空手道里的黃帶、綠帶、黑帶。現(xiàn)在六西格瑪培養(yǎng)人，把不同的級別的人叫做不同的帶了，這是美國人取的，卻是從日本武士道得來的。這也說明學(xué)習(xí)精益六西格瑪一定要付出，以后我們也逐漸把它作為后備人才的融入。

　　有些企業(yè)就說‘提拔主管以上的干部，不是綠帶不允許提拔了。’然后我們核心人才，比如說技術(shù)中心，要達到黑帶，才可以提拔。現(xiàn)在我們主要培養(yǎng)綠帶，當然我們希望以后這里面出黑帶，給我們的企業(yè)發(fā)展打好人才的培養(yǎng)。

　　六西格瑪企業(yè)的CEO，也就是高管團隊確定了我們公司的發(fā)展戰(zhàn)略，但是要把戰(zhàn)略落地，我們要往下發(fā)展倡導(dǎo)者，倡導(dǎo)者的英文是champion，‘冠軍’的意思，就是領(lǐng)導(dǎo)，我們一般的定義是公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)。倡導(dǎo)者要做什么呢，要選項、要制定目標，這個項目到底成功與否，不由顧問公司說了算，項目開始時，顧問公司會多出建議，打分多一點，但是那個打分表很適合老師打分，適合老師打分的不能長久，最終要變成我們自己語言。所以我們倡導(dǎo)者要選項，希望倡導(dǎo)者要給予支持，提供資源。項目的最終負責(zé)人就是倡導(dǎo)者。杰克韋爾奇說了“高管對資源的承諾”，這種資源（1）時間，培訓(xùn)要有時間；（2）掃除項目過程中障礙，包括溝通、采購等。所以我們對倡導(dǎo)者要求負起責(zé)任，以負激勵為主。難到倡導(dǎo)者沒有好處嗎?當然有，項目解決的就是你們部門的重大問題啊。
　　六西格瑪黑帶大師開始階段是外部顧問，我們以后也會培養(yǎng)內(nèi)部顧問，這個是專職的，因為黑帶大師很少；下一個是黑帶，黑帶和綠帶有什么差異呢？我們綠帶培訓(xùn)10天、黑帶培訓(xùn)20天，在做項目的過程中再進行溝通，項目負責(zé)人必須要參加綠帶培訓(xùn)。我們還有黃帶培訓(xùn)，是3天，項目組不能參加綠帶培訓(xùn)的成員，要參加黃帶培訓(xùn)，對六西格瑪有個必要了解。我們可以看出六西格瑪?shù)慕M織是一個金字塔，我們有方向把這個目標落地，改進和創(chuàng)新，倡導(dǎo)者要發(fā)揮作用，綠帶要解決問題，顧問幫助大家，所以說這是一個團隊。