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   六西格瑪設計DFSS與其他傳統DMAIC黑綠帶的差異

    流程能力低于4西格瑪水平時，我們完全可以通過DMAIC方法進行流程改進，但是流程水平到達4西格瑪附近開始，我們呢由于只關注流程而帶來的收益逐漸遞減。這個時候我們必須要引進DFSS方法論，選定1-2個重點產品，按照IDOV路徑或DMADV的方式實施產品開發項目。并從在完成完整產品開發的基礎上，優化產品設計流程，將DFSS的思路和工具融入到現有的開發流程中，并以此流程來指導后期的產品開發。

    一般來講參與六西格設計DFSS課程的人員最好是完成DMAIC綠帶課程的人員，雖然DFSS課程的問題解決思路與DMAIC差異較大（因為DMAIC是用大量數據進行統計分析，而DFSS項目階段無法收集都較多的數據，所以工具和方法的應用上差異較大），但是有了DMAIC的經驗會更容易掌握DFSS。

           六西格瑪設計DFSS為企業帶來什么？

    DFSS藉由統計與品管手法的訓練及項目輔導, 強化研發團隊的設計能力與決策質量, 以促成產品良率提高、產品開發時程縮短、研發成本降低等效果,進而提升營運財務效益、員工能力及顧客滿意度。

◆ 提高產品量產良率與可靠度

◆ 縮短產品開發時程

◆ 降低研發成本

◆ 加強研發團隊在以下方面的能力

◆ 專案企劃的能力

◆ 統計分析的能力

◆ 實驗設計的能力

◆ 量測系統分析的能力

◆ 風險管理的能力

◆ 可靠度驗證與改善的能力

◆ 調整新產品開發流程, 強化新產品開發項目的管理審查效果

               六西格瑪設計DFSS問題解決步驟

    DFSS最為典型的問題解決路徑為IDOV，即識別-設計、優化、驗證的過程，它與DMAIC的有聯系也有差異。

    識別階段與DMAIC階段的定義階段類似，目的在與準確的識別出市場機會，主動識別項目風險并收集相關開發專案必須的信息確保項目成功。

    設計階段從QFD功能分析開始，進行IFR、系統FMEA、價值分析、設計FMEA等。

    在優化階段識別轉換函數，確定噪音因子并控制、試制以及流程FMEA等工作

    在驗證階段完成試制階段發現問題的整改、供應商能力確定以及生產流程能力參數確定。

                      六西格瑪設計DFSS輔導管理

    項目輔導是整個項目實施的重點，通過項目輔導可以使人員培養與技術轉移緊密結合。由輔導顧問指導帶級人員正確靈活運用精益六西格瑪方法論及工具，給予精益六西格瑪項目全面的支持，以保證他們按進度推進項目并能及時克服遇到的各種困難，高質量完成項目目標，獲得項目成果。

    項目目標結果的達成源自對于變革改進過程的緊密監控。 在項目推進過程中，必須對項目實施過程中的資源投入（人力、 時間）、溝通、階段性任務達成進行及時的匯報 和評審，并提出相應的應對方案。

    項目注冊表評審：項目定義或識別階段結束后，需要對項目注冊表進行評審， 對 項目的范圍、目標、預期收益與投入進行審核，確保項目的實施的方向、可行性和資 源安排符合整體的策劃要求。

項目中期評審：項目進行到分析或設計階段結束時，六西格瑪管理委員會、各倡導者要對項目中期結果進行評審，確認項目的進展，審核分析階段的結果，識別項目可能存在的風險，并了解項目的改進方向

                 六西格瑪成功實施的關鍵要素

    六西格瑪管理成功推進實施的重要保證就是運轉良好的組織結構，推進組織分3層，即管理監控層；協調推進層，以及項目實施層

    培訓貫穿于項目實施各個節點，作為項目成功實施的必要而堅實的支撐，企業需要快速搭建完善的內部培訓體系，培養出企業需要的專業人才并合理配置崗位，將六西格瑪理念滲透至日常工作

    從選項工作開始到項目結案管理，把管理重點放在了與企業戰略的結合、數據的真實性、過程把控以及方案的落實及落地上。

    黑綠帶項目的生命周期比較長,為了確保項目達成目標，必須通過階段性項目評審等手段對項目實施過程中的資源投入、階段性任務達成情況及時的匯報和評審，并提出相應的應對方案

    博革咨詢作為中國領先的精益咨詢培訓服務機構，已經在各行業成功實施12000余個精益管理項目，豐富的咨詢經驗確保我們的課程設計一定是符合客戶行業所需的、并能帶來實際價值的。

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