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 　　一、博革的TRIZ創(chuàng)新思維方法論是什么？

　　博革咨詢推動的TRIZ具有突破技術壁壘、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、破解專利布局、填補行業(yè)空白、快速技術攻關的實用效果。

　　博革咨詢的創(chuàng)新思維方法論-TRIZ具有以下的新特點：

　　 1、大幅度縮短創(chuàng)新時間 

　　有的人用一輩子搞發(fā)明，但成果寥寥無幾；有的機構投入了10~20年，甚至更長、投資巨大，但其科技研究效果不明顯；有些企業(yè)投入了巨資研發(fā)出新產品，但研發(fā)周期過長，導致產品的上市時間就是其死亡時間。

　　 2、站在巨人肩膀，實現(xiàn)突破思考 

　　一個人的發(fā)明不能僅僅依靠自己個人的知識，現(xiàn)在是互聯(lián)網的時代、現(xiàn)在是知識共享的時代，博革咨詢的TRIZ可以幫助我們的客戶從個人的知識出發(fā)充分應用公司的知識、公司所屬行業(yè)的知識、其他行業(yè)的標桿知識。

 　　3、各種技術難題都能解決 

　　技術研發(fā)過程中碰到的專利質量不高、數(shù)量較少；侵權，技術壁壘阻礙；故障無法診斷，追根溯源無法做到；技術瓶頸難題無法及時解決等新產品創(chuàng)新困難重重，依據(jù)全球市場調查結果TRIZ創(chuàng)新思維方法論可以解決不同行業(yè)的大部分問題，比如能夠解決機械行業(yè)的97%的問題；汽車行業(yè)95%的問題；家電行業(yè)的90%的問題；電信設備行業(yè)的85%的問題；鋼鐵設備行業(yè)75%的問題；石油、化工設備行業(yè)的70%的問題等等。

　　 4、解決TRIZ無法落地的問題 

　　很多企業(yè)在TRIZ導入過程中碰到的最大的問題應該是落地問題。博革咨詢的TRIZ創(chuàng)新思維方法論通過各種手法的綜合應用，確保其方法論快速、有效的落地。經常使用的綜合手法有，客戶需求與產品功能研究、工藝流程的優(yōu)化、人本的理想化產品、技術管理創(chuàng)新、產品研發(fā)預測技術過程、復雜系統(tǒng)高質量設計、數(shù)據(jù)故障分析、算法優(yōu)化等。
 
　　  5、解決技術矛盾問題 

　　研究過程中經常碰到的，也是必須要解決的問題時技術矛盾問題，博革咨詢的TRIZ創(chuàng)新思維方法論可以很好的解決這種矛盾，如：汽車行業(yè)中鋼板要強但又要薄；航天科技中燃料要多但又要控制好；建筑行業(yè)中容積率要高但又要安全；船舶行業(yè)中發(fā)動機功率要打但又要體積小；電子行業(yè)中電路元器件間隔要遠但又要板材小。

　　博革的TRIZ創(chuàng)新方法論的基本路徑如下：

    　　TRIZ的俄文拼寫為теории решения изобрет-ательских задач ，俄語縮寫“ТРИЗ”，翻譯為“發(fā)明問題解決理論”，按ISO/R9-1968E規(guī)定，轉換成拉丁文Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch的詞頭縮寫。其英文全稱是Theory of the Solution of Inventive Problems，縮寫為TSIP，其意義為發(fā)明問題的解決理論。

　　TRIZ理論是阿奇舒勒(G. S. Altshuller)在1946年創(chuàng)立的，1946年，Altshuller開始了發(fā)明問題解決理論的研究工作。當時Altshuller在前蘇聯(lián)里海海軍的專利局工作，在處理世界各國著名的發(fā)明專利過程中，他總是考慮這樣一個問題：當人們進行發(fā)明創(chuàng)造、解決技術難題時，是否有可遵循的科學方法和法則，從而能迅速地實現(xiàn)新的發(fā)明創(chuàng)造或解決技術難題呢？答案是肯定的！Altshuller發(fā)現(xiàn)任何領域的產品改進、技術的變革、創(chuàng)新和生物系統(tǒng)一樣，都存在產生、生長、成熟、衰老、滅亡，是有規(guī)律可循的。人們如果掌握了這些規(guī)律，就能能動地進行產品設計并能預測產品的未來趨勢。以后數(shù)十年中，Altshuller窮其畢生的精力致力于TRIZ理論的研究和完善。在他的領導下，前蘇聯(lián)的研究機構、大學、企業(yè)組成了TRIZ的研究團體，分析了世界近250萬份高水平的發(fā)明專利，總結出各種技術發(fā)展進化遵循的規(guī)律模式，以及解決各種技術矛盾和物理矛盾的創(chuàng)新原理和法則，建立一個由解決技術，實現(xiàn)創(chuàng)新開發(fā)的各種方法、算法組成的綜合理論體系，并綜合多學科領域的原理和法則，建立起TRIZ理論體系。

　　美國的世界級公司，如波音公司、利用TRIZ理論解決了波音飛機空中加油的關鍵技術難題，德國幾乎所有名列世界500強的企業(yè)都采用了TRIZ理論，如西門子、奔馳、寶馬等著名公司都有專門的機構及人員負責該理論的培訓和應用。在亞洲，韓國的三星電子是應用TRIZ理論的典型代表。

　　二、TRIZ創(chuàng)新思維方法論為企業(yè)帶來什么收益？

　　1、提升技術研發(fā)人員的創(chuàng)新能力

　　2、縮短項目開發(fā)周期

　　3、解決行業(yè)疑難雜癥問題

　　4、提高每年的專利數(shù)量和質量

　　三、TRIZ理論工具集

    　　三、TRIZ理論的實際應用

         履帶起重機液壓系統(tǒng)優(yōu)化

    　　三、相關課程

　　1、《TRIZ創(chuàng)新思維方法論一級課程》-3天

　　2、《TRIZ創(chuàng)新思維方法論二級課程》-5天