六西格瑪黑帶到底能夠做什么？ 一家企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪?shù)胶趲囵B(yǎng)階段，那么這個(gè)時(shí)候的問(wèn)題解決不僅僅是停留在企業(yè)內(nèi)容簡(jiǎn)單問(wèn)題的解決，而是拓展到全價(jià)值鏈的戰(zhàn)略性問(wèn)題、行業(yè)的疑難性問(wèn)題的解決。這時(shí)候問(wèn)題的解決從點(diǎn)到線，線到面進(jìn)行轉(zhuǎn)換。 在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段，我們可以采用IDOV、DMADV、DMDOV、TRIZ等，早期解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題。除此之外，六西格瑪黑帶在供應(yīng)商管理、生產(chǎn)制造以及售后服務(wù)環(huán)節(jié)也可以帶領(lǐng)公司的綠帶、黃帶一起解決問(wèn)題，形成公司層級(jí)的客戶為中心的做事原則、用數(shù)據(jù)說(shuō)話杜絕經(jīng)驗(yàn)主義、打破部門墻、實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界的部門合作、預(yù)防為主的流程建設(shè)、以流程為導(dǎo)向的管理以及追求完美的持續(xù)性改善文化。 |
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六西格瑪黑帶項(xiàng)目應(yīng)該怎么選？ 項(xiàng)目的選擇是非常關(guān)鍵的第一步，要選擇合適的項(xiàng)目，把有限的人力和資金用在最需要解決的問(wèn)題上。選擇合適的項(xiàng)目對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和人才的培養(yǎng)都至關(guān)重要，成功的項(xiàng)目與項(xiàng)目的正確選擇密不可分。博革咨詢認(rèn)為六西格瑪黑帶項(xiàng)目的選擇必須要從平衡記分卡出發(fā)，聯(lián)系集團(tuán)或企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，層層分解并導(dǎo)出當(dāng)期必須要立項(xiàng)的課題。一般來(lái)講，項(xiàng)目選擇關(guān)注以下幾點(diǎn)： ● 項(xiàng)目的選擇必須與公司目標(biāo)管理中的重點(diǎn)項(xiàng)目緊密聯(lián)系，這有助于鞏固和提高公司核心能力； ● 項(xiàng)目的選擇必須是通過(guò)一般方法很難找到缺陷所在并很難一次性解決的問(wèn)題； ● 項(xiàng)目的選擇必須有助于通過(guò)對(duì)流程的改造減小當(dāng)前和預(yù)期之間的差異，并達(dá)到追求零缺陷的目的； |
六西格瑪問(wèn)題解決之道 作為六西格瑪黑帶人員有效的完成專項(xiàng)課題，需掌握綜合性解決問(wèn)題之道，它包括專業(yè)知識(shí)、工具和方法論以及管控知識(shí)。 ● 專業(yè)知識(shí)：屬于行業(yè)專項(xiàng)知識(shí)，它包括焊接、鑄造、機(jī)加工、噴涂、組裝、電子等等。這些專業(yè)知識(shí)貫穿于企業(yè)所屬行業(yè)全價(jià)值鏈的相關(guān)工藝技術(shù)專項(xiàng)知識(shí)。 ● 工具和方法論：屬于總結(jié)和提煉優(yōu)秀企業(yè)或?qū)W者的問(wèn)題解決之道，它包括六西格瑪、精益生產(chǎn)、WCM、TOC、IE工業(yè)工程、TPM、TRIZ、SMED等等，每一種方法論都有它獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，作為黑帶至少熟練掌握2門以上方法論 ● 管控知識(shí)：屬于日常管理的基本規(guī)范，包括ISO9000、TS16949、全面預(yù)算管理等等。 |  |
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六西格瑪方法論問(wèn)題解決基本思路 傳統(tǒng)的六西格瑪項(xiàng)目采用DMAIC（定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制）流程和對(duì)應(yīng)于各階段應(yīng)用的大量管理和統(tǒng)計(jì)分析工具，解決流程波動(dòng)性問(wèn)題，具體如下： ★ 定義階段：SIPOC、KANO分析、3C分析、圖標(biāo)分析等 ★ 測(cè)量階段：MSA分析、CPK/PPK分析、C&E因果矩陣、FMEA等 ★ 分析階段：假設(shè)檢驗(yàn)、ANVA分析、卡方檢驗(yàn)、回歸分析等 ★ 改進(jìn)階段：DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、田口設(shè)計(jì)、TRIZ、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等 ★ 控制階段：控制計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、防錯(cuò)設(shè)計(jì)、SPC等 六西格瑪管理不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是持久的企業(yè)文化。精益六西格瑪管理必須融入到業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略計(jì)劃、工作審查和管理層會(huì)議中，與KPI相結(jié)合 |
六西格瑪成功實(shí)施的關(guān)鍵要素 六西格瑪管理成功推進(jìn)實(shí)施的重要保證就是運(yùn)轉(zhuǎn)良好的組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)組織分3層，即管理監(jiān)控層；協(xié)調(diào)推進(jìn)層，以及項(xiàng)目實(shí)施層 培訓(xùn)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)節(jié)點(diǎn)，作為項(xiàng)目成功實(shí)施的必要而堅(jiān)實(shí)的支撐，企業(yè)需要快速搭建完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，培養(yǎng)出企業(yè)需要的專業(yè)人才并合理配置崗位，將六西格瑪理念滲透至日常工作 從選項(xiàng)工作開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)案管理，把管理重點(diǎn)放在了與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合、數(shù)據(jù)的真實(shí)性、過(guò)程把控以及方案的落實(shí)及落地上。 黑綠帶項(xiàng)目的生命周期比較長(zhǎng),為了確保項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)，必須通過(guò)階段性項(xiàng)目評(píng)審等手段對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資源投入、階段性任務(wù)達(dá)成情況及時(shí)的匯報(bào)和評(píng)審，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案 |
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博革具有豐富的六西格瑪服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
 | 博革咨詢作為中國(guó)領(lǐng)先的精益咨詢培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，已經(jīng)在各行業(yè)成功實(shí)施12000余個(gè)精益管理項(xiàng)目，豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)確保我們的課程設(shè)計(jì)一定是符合客戶行業(yè)所需的、并能帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的。 在降低成本，提高質(zhì)量、效率，提高研發(fā)能力和流程再造等生產(chǎn)性方面；在提高市場(chǎng)占有率、擴(kuò)大銷售能力；在財(cái)務(wù)人事行政等辦公室和客戶滿意度提高方面，博革咨詢擁有豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) |  |
Boge Advantages
為什么要選擇博革
50大
中國(guó)管理機(jī)構(gòu)
·20年行業(yè)積累行業(yè)好評(píng)率高的機(jī)構(gòu)
·中企聯(lián)推薦中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)50大
·中國(guó)制造2025編制參與單位
·央企“精益班組診斷基層行”機(jī)構(gòu)
·中日韓中小企促進(jìn)會(huì)指定專家機(jī)構(gòu)
·中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)會(huì)員單位
100+
專家咨詢顧問(wèn)
· 碩土、博士學(xué)位以上人員18名
· 在企業(yè)擔(dān)任高管經(jīng)理人員26名
· 世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)人員42名
· 發(fā)表或出版專業(yè)書(shū)籍人員2名
· 在制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為8年
· 咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為6年
10倍+
ROI投入回報(bào)率
· 近5年平均年化收益為2.7億
· 近5年每年服務(wù)客戶為50家
· 近5年每年培訓(xùn)人次為6千人
· 近5年項(xiàng)目續(xù)簽率為80%以上
· 近5年項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率為90%
· 一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年
客戶至上
全新服務(wù)
· 見(jiàn)效快、易復(fù)制、結(jié)果為導(dǎo)向
· 全程透明化消費(fèi)、無(wú)隱形消費(fèi)
· 輕松在線服務(wù)、快速答疑
· 第一時(shí)間拜訪、定制化方案
· 專屬項(xiàng)目經(jīng)理、全程跟進(jìn)服務(wù)
· 項(xiàng)目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)
目前，博革企業(yè)管理咨詢已在全國(guó)擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門、長(zhǎng)沙、深圳共八家辦事處，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊(duì)。
