有效實施智能制造的第一階段：建立標準化，精益化的管理體系
日期：2020-01-07 / 人氣： / 來源：www.sdwd.com.cn / 熱門標簽： 精益生產咨詢 智能制造 精益生產管理
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
第一階段：建立企業(yè)標準化、規(guī)范化和精益化的運作管理體系
1、首先在內部開展強化規(guī)范管理對企業(yè)發(fā)展的重要性和意義的培訓，統(tǒng)一企業(yè)對先進管理技術方法的正確認知和思想。
2、接著對企業(yè)經營活動進行規(guī)范化和標準化：企業(yè)的基礎管理的規(guī)范化、標準化和系統(tǒng)化，如：質量管理、生產管理、訂單管理、物料倉儲管理、供應鏈管理、客戶關系管理、供應商管理和人力資源管理等。
3、然后在對企業(yè)活動流程進行精益化和單項應用信息化：企業(yè)經營運作的流程化和 IT化；數(shù)據(jù)采集和分析報告的電子化、可視化和系統(tǒng)化；客戶滿意管理和企業(yè)能力保證管理的體系化；生產運作的精益化、準時化和柔性化。
4、再后，如果前三項經證明已充分有效和鞏固，可接著對生產過程自動化和經營管理系統(tǒng)綜合集成與信息化的改造：充分運用先進的自動化技術和系統(tǒng)化的IT信息技術（PLM、ERP，MES和WMS等）對企業(yè)進行自動化、數(shù)字化產線改造和建設，為未來智能化工廠打下基礎。
作者：博革咨詢
