自豐田公司創(chuàng)辦以來，我們一直堅持通過提高高質量的產品與服務以奉獻社會的核心理念，在歷經多年以后，我們本著著核心理念的企業(yè)務實和活動形成的價值觀、信念與經營模式已經成為競爭優(yōu)勢的來源，這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫

 

    精益制造豐田模式的14項原則

 

    原則4:使工作負荷平均（生產均衡化）,工作應該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。

    

    ·杜絕浪費只是實現精益所必須做的工作的1/3。避免員工與設備的工作負荷過重，以及生產安排的不均勻，也同等重要，但多數試圖實行精益原則的企業(yè)并不了解這些。

    

    ·盡量使所有制造與服務流程的工作負荷平均比，以取代大多數公司實行的批量生產方法中經常啟動、停止、停止、啟動的做法。