精益生產工位制節拍化：生產組織策劃
日期：2019-07-10 / 人氣： / 來源：www.sdwd.com.cn / 熱門標簽： 精益生產 精益管理 節拍化生產
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
1.編制生產計劃
（1）根據項目計劃、交付計劃、實際生產情況編制每個工位的節拍計劃。
（2）編制三日滾動計劃，包括前日完成情況和三日的生產計劃。明確每個工位的節拍計劃，指導采購、供應鏈、質量、物流、上一道工序工作的開展。
2.確定生產線布局
在生產線開始實施節拍流動前，需確定每一個工位在制品的標準數量，保證整體流動。
3.建立異常處理系統
在生產線建立異常處理系統，實時反映各個工位的生產狀態，當某個工位出現異常時，能夠及時響應。
（1）建立工位支撐系統，確認各部門的異常處置人；
（2）建立逐層響應、反饋、評價機制，當異常上升到較大、重大異常時，有相應的資源進行快速處置；
（3）建立信息化系統，杜絕人為干涉現象的出現。
作者：博革咨詢
