精益生產(chǎn)方式的目的是消除浪費，那么作業(yè)成本法作為實施其成本管理的一項重要手段，相對傳統(tǒng)的成本管理模式更能對成本動因及各項作業(yè)進行分析考核。作業(yè)成本法，是一種通過對所有作業(yè)活動進行追蹤動態(tài)反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。它以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對資源耗費的情況將資源的成本分配到作業(yè)中，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)。

    

    隨著當(dāng)前眾多企業(yè)實現(xiàn)高度自動化，直接材料和直接人工的成本在總成本中所占的比例下降，制造費用在總成本中所占比例增加，作業(yè)成本法把企業(yè)當(dāng)成為滿足客戶需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，形成了一條由內(nèi)向外的作業(yè)鏈。每完成一項作業(yè)消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值，轉(zhuǎn)移到下一項作業(yè)，以此類推，直到最終把產(chǎn)品提供給客戶，這個最終產(chǎn)品作為企業(yè)所做的一系列作業(yè)的總產(chǎn)出，凝聚了各個作業(yè)上的價值，最終轉(zhuǎn)移給客戶。