深化“三基”工作

 

    搞好“三基”工作，是強化和推進科研和生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的有效抓手。因此，要根據(jù)技術(shù)型企業(yè)工作的實際，按照公司下發(fā)的標準，制訂符合本單位實際情況的考核實施細則，使“三基”工作更具有可操作性。“三基”工作要采用日常檢查和季度檢查相結(jié)合。同時各管理專業(yè)線要緊密配合，齊抓共管，努力通過“三基”工作來進一步促進現(xiàn)場專業(yè)管理工作。

 

    對現(xiàn)場管理人員定期進行業(yè)務(wù)培訓

 

    現(xiàn)場管理工作的負責部門，要積極配合人力資源管理，定期對現(xiàn)場管理人員進行業(yè)務(wù)培訓，有條件時還可選送到外單位進行學習、觀摩。通過培訓、學習、觀摩，可提高廣大現(xiàn)場管理人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時也可提高他們對現(xiàn)場管理的能力。