供應鏈管理信息系統(tǒng)：順序計劃是如何傳遞到裝配線的？
日期：2020-01-21 / 人氣： / 來源：www.sdwd.com.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
在裝配線上，作業(yè)人員有必要知道下一輛應該裝配哪種車。為了獲取這一信息，最終裝配線使用計算機終端的打印機或顯示器。下一輛應該裝配哪種車的信息，中央計算機根據確定的順序計劃，用聯網實時處理的方式傳遞到裝配線始端的打印機或顯示器上
計算機終端機還將這一信息與其他信息整合在一起，提供每輛車的標簽（貼紙）。這種標簽，明確地表示著應當裝配的特定車種的規(guī)格，貼在每輛車的車身上。裝配線上的作業(yè)人員見到這張標簽上表明的規(guī)格，自然就可以裝配這輛車了。標簽及其使用的實例，只在裝配線上使用。從鑄造、機械加工到零部件組裝，在汽車廠絕大多數工序中，為了進行生產數量管理，正在使用看板。
多種多樣的成品零部件的順序計劃，有時還提供給制造這些零部件的子組裝線和供貨廠家。這是為了豐田汽車公司的最終裝配線按照與各種車身組裝順序計劃相一致的順序領取零部件。但是，除此之外的所有零部件生產工序和供貨廠家，都使用看板作為生產指示信息。也就是相對于“順序拉動方式”的“后補充方式”。
如前所述，現在豐田汽車公司的裝配線因為用實時處理的方法獲取顆序計劃，所以要使用打印機或顯示器。使用打印機的主要理由，是因為有關的順序計劃必須在裝配線上留下某些記錄。但是，在沒有必要留下這種記錄的場合，就使用顯示器。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03