為應對市場競爭加劇的現實，企業都在盡力滿足顧客的個性化需求以爭取更大的市場占有率。同時，由于科技的不斷發展使得產品更新換代的速度加快，產品的生命周期日益縮短，特別是在一些高新技術產業，如果不根據顧客需求來確定生產而造成大量庫存，將直接增加庫存費用、占用大量資金并且具有很高的精神損耗。適時生產（JIT）將過量生產視為浪費。現在的企業大多致力于以顧客需求為導向的拉動式生產，要求生產企業必須根據客戶訂貨或市場要求的數量、品種、質量標準和交貨時間組織生產、安排采購。因此服務于企業的內部供應鏈必須具有快速的響應能力以滿足企業對市場快速反應的需要。

    對于拉動式生產企業來說，由于所有拉動流程都是根據市場需求的反應來運行的，因此必須提高產品供給需求的水平。在這種情況下，供應鏈管理者采取的第一個步驟就是預測顧客未來的需求量。因此，要實現提高內部供應鏈的響應速度的整合目標，必須提高企業對市場預測的準確性。以戴爾計算機公司為例，戴爾公司雖然根據顧客訂單生產個人電腦，但是需要根據對顧客需求的預測來訂購零配件并安排生產線。生產經理必須保證公司根據對顧客的需求的預測來訂購適當數量的零部件。他還必須確保生產線具備能滿足裝配需要的生產能力。要做出上述兩種決策，供應鏈管理者都需要對未來需求進行較為準確的預測，才能保證供應鏈的響應速度。

    橫向并購后的生產企業應充分綜合并購前兩家企業的優勢，充分利用現代信息技術構建現代信息技術平臺，采用適當的預測方法，將需求規劃和預測結合起來，從而使整合后的內部供應鏈有更快的響應速度。