為加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，某卷材公司導(dǎo)入“6S及TPM”管理的理念和方法，提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)“6S及TPM”管理工作，于近日召開了“6S及TPM”管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，并開展了首次6S管理工作活動(dòng)日。

    

    啟動(dòng)大會(huì)講話

    

    張總等公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和車間負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司行政藍(lán)經(jīng)理主持。該公司邀請(qǐng)的“博革”公司高級(jí)咨詢師熊老師和楊老師蒞臨指導(dǎo)“6S及TPM”管理和培訓(xùn)工作。熊老師首先介紹了開展“6S及TPM”管理工作的目的和意義，“6S及TPM”的內(nèi)容和做好“6S及TPM”的方法以及措施。“6S及TPM”精益辦組長藍(lán)經(jīng)理宣讀了關(guān)于搞好“6S及TPM”管理工作的考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

    

    張總作了重要講話，他指出：為持續(xù)高效推進(jìn)“6S及TPM”管理工作，公司邀請(qǐng)了“博革”公司的兩位知名專家給我們問診把脈，深入推進(jìn) “6S及TPM”管理工作。“6S及TPM”管理工作將在今年開展，我們要通過開展“6S及TPM”管理整治活動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，推進(jìn)品牌建設(shè)，提升公司良好形象。為此，張總強(qiáng)調(diào)：第一，改變舊觀念、增強(qiáng)搞好“6S及TPM”的意識(shí)。“6S及TPM”管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，希望大家要充分認(rèn)識(shí)到搞好此工作的重要性和緊迫性，這不只是小組成員的事，需要全體員工積極參與，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到推動(dòng)這項(xiàng)工作中來，不懈努力，提升公司管理水平。

    

    頒發(fā)組長任命狀并合影

    

    最后，總經(jīng)理一一和各項(xiàng)目組長簽訂任命狀和目標(biāo)并合影，本次啟動(dòng)大會(huì)結(jié)束。啟動(dòng)的結(jié)束是”6S及TPM”項(xiàng)目的開始，好的開始是成功的一半，相信通過公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的不懈努力，眾志成城，一定能夠勝利完成項(xiàng)目目標(biāo)。