咨詢公司專家、各位同仁：

    

    下午好！

    

    今天我們?cè)谶@里隆重召開了“XXX集團(tuán)精益六西格瑪2018年項(xiàng)目結(jié)案評(píng)審總結(jié)暨2019年啟動(dòng)大會(huì)”。公司自從2015年6月正式引入精益六西格瑪管理理念以來(lái)，將之應(yīng)用于綠帶、黑帶、DFSS、QCD項(xiàng)目管理、FMEA工作以及各項(xiàng)日常分析管理工作等諸方面，并取得了不菲的經(jīng)濟(jì)效益。精益六西格瑪成功導(dǎo)入與發(fā)展是與公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、咨詢專家的精心培訓(xùn)及輔導(dǎo)、項(xiàng)目推進(jìn)辦公室的卓著有效管理、項(xiàng)目組成員的辛苦付出是分不開的。

    

    在此，讓我代表公司對(duì)上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司金學(xué)俊董事長(zhǎng)以及項(xiàng)目組的同志們表示衷心的感謝！

    

    通過近幾年的實(shí)施，精益六西格瑪這種強(qiáng)調(diào)制定極高的目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果并加以完善、改進(jìn)的管理策略已經(jīng)在公司扎根發(fā)芽，正逐漸深入。2019年是公司推進(jìn)五年發(fā)展規(guī)劃、全面實(shí)施“3+3”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的發(fā)力之年。目前，高質(zhì)量產(chǎn)品的增長(zhǎng)需求趨勢(shì)對(duì)公司提質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)；原材料依賴癥，定價(jià)權(quán)缺乏等對(duì)公司降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沖擊較大；煙草業(yè)銷量總體持續(xù)下降，煙草市場(chǎng)發(fā)展天花板效應(yīng)的充分顯現(xiàn)使得未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。如何變被動(dòng)為主動(dòng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)壯己身，縮小與世界先進(jìn)管理水平的差距是擺在我們面前的一項(xiàng)課題。

    

    基于以上形勢(shì)，我們要緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)公司全面進(jìn)入發(fā)展的快車道。因此，借鑒精益六西格瑪先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，引入并強(qiáng)化先進(jìn)的質(zhì)量管理分析工具在目前，甚至未來(lái)是十分必要的，是公司走向國(guó)際化、實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，打造百年XXXX奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)的必然選擇和有效途徑。

    

    一、2015-2018年主要工作回顧

    

    1、完成了倡導(dǎo)者、黃帶、綠帶、黑帶、DFSS、MSA、FMEA、SPC等培訓(xùn)工作，共有53人獲得了綠帶資格證書，54人獲得了培訓(xùn)合格證書，10人獲得了黑帶資格證書；同時(shí)培養(yǎng)了19名綠帶講師、DFSS研發(fā)人員71人，綠帶人員107人。

    

    2、4年來(lái)，成功實(shí)施了48個(gè)綠帶、12個(gè)黑帶、10個(gè)DFSS項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)凈收益1200多萬(wàn)元。同時(shí)，根據(jù)精益六西格瑪項(xiàng)目與QC項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，為推動(dòng)全面質(zhì)量、成本、效率管理工作，從2016年起將精益六西格瑪理論與QC項(xiàng)目有機(jī)地進(jìn)行結(jié)合，實(shí)施全員操作崗參與的QCD（質(zhì)量、成本、效率）項(xiàng)目管理活動(dòng)。目前，公司QCD活動(dòng)在公司已形成了一種文化，一種自覺自發(fā)的一種習(xí)慣，基層操作崗員工能夠在本職崗位上積極主動(dòng)地去想問題、分析問題、解決問題。三年來(lái)共實(shí)施QCD項(xiàng)目919項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

    

    3、在2017年度組織公司內(nèi)部的綠帶講師編制了自己的內(nèi)部培訓(xùn)教材，并在2018年度開展了由公司綠帶講師擔(dān)任師資的值段長(zhǎng)及以上人員參加的綠帶普及培訓(xùn)工作，參加培訓(xùn)人數(shù)為382人，驗(yàn)收通過率達(dá)91.62%，同時(shí)，組織對(duì)公司全體操作崗人員進(jìn)行了黃帶培訓(xùn)，全面提升了員工對(duì)精益六西格瑪?shù)恼J(rèn)知度；

    

    4、為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具的實(shí)際應(yīng)用，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防觀念，完成了統(tǒng)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)及控制圖、排列圖、雷達(dá)圖、過程能力指數(shù)等近30種統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具和方法的內(nèi)部培訓(xùn)教材，并完成了統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具應(yīng)用內(nèi)部培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì)公司管理技術(shù)人員開展了以FMEA專項(xiàng)培訓(xùn)為主的10多期實(shí)際應(yīng)用培訓(xùn)，極大提高了員工對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具尤其是FMEA理論知識(shí)的掌握及實(shí)際應(yīng)用水平。

    

    二、2018年工作存在的問題及解決措施

    

    2018年綠帶、黑帶、DFSS項(xiàng)目實(shí)施效果雖然較好，但在實(shí)際實(shí)施過程中，仍存在一定不足，有待完善提高。

    

    1、在2018年項(xiàng)目實(shí)施過程中，存在項(xiàng)目進(jìn)展受阻或項(xiàng)目完成效果不理想的情況。主要原因是在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，沒有對(duì)項(xiàng)目管理做出規(guī)范性要求，沒有制定項(xiàng)目實(shí)施公約，項(xiàng)目實(shí)施約束力較低。要求針對(duì)2019年項(xiàng)目，各項(xiàng)目組根據(jù)各自項(xiàng)目特點(diǎn)制定的項(xiàng)目實(shí)施公約，明確項(xiàng)目過程管理要求，充分調(diào)動(dòng)每位項(xiàng)目組成員的積極性，使其能夠從項(xiàng)目涉及的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面去推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。

    

    2、由于項(xiàng)目組成員來(lái)自多個(gè)部門，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與組員，組員與組員之間或多或少存在溝通不暢的情形，影響了項(xiàng)目的實(shí)施。要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，提高協(xié)調(diào)溝通能力，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)要定期組織專題會(huì)議進(jìn)行項(xiàng)目推進(jìn)研討，以保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。

    

    3、精益六西格瑪常態(tài)化管理推進(jìn)工作實(shí)施進(jìn)展較緩慢，改革創(chuàng)新動(dòng)能不足。個(gè)別部門一把手的主導(dǎo)方向與公司要求存在偏差，只強(qiáng)調(diào)部門利益，忽視或弱化整體利益，有時(shí)存在誤導(dǎo)的情形。要求各部門今后要從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度去規(guī)劃發(fā)展思路，在數(shù)據(jù)積累及分析上要積極、主動(dòng)，并積極探討過程、產(chǎn)品、服務(wù)中應(yīng)用精益六西格瑪理論、方法論、工具的可行性并付諸實(shí)施。

    

    4、精益六西格瑪管理的宣傳、推廣、經(jīng)驗(yàn)分享力度不夠。主要表現(xiàn)是沒有在部門內(nèi)部實(shí)行有效地溝通機(jī)制；同時(shí)，與外部供方、相關(guān)方等的交流也很少，沒有將外部同仁的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法引入公司。要求今后在內(nèi)部定期組織召開項(xiàng)目進(jìn)展推進(jìn)會(huì)，分享過程經(jīng)驗(yàn)和好的辦法；同時(shí)，通過實(shí)施供方認(rèn)證、客戶走訪等與外部展開多層次的交流，互通有無(wú)，推進(jìn)公司精益六西格瑪管理水平更上一層樓。

    

    三、2019年重點(diǎn)工作、目標(biāo)及要求

    

    2019年是公司推進(jìn)五年發(fā)展規(guī)劃、全面實(shí)施“3+3”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的發(fā)力之年。新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇已經(jīng)擺在我們面前，我們要本著“落實(shí)”的總要求真正做到狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)、抓好落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

    

    2019年度目標(biāo)及任務(wù)：

    

    1、力爭(zhēng)實(shí)施綠帶項(xiàng)目8個(gè)，黑帶項(xiàng)目2個(gè)、DFSS研發(fā)項(xiàng)目5個(gè)；保證綠帶項(xiàng)目平均財(cái)務(wù)收益20萬(wàn)以上，黑帶項(xiàng)目30萬(wàn)以上，保證DFSS研發(fā)項(xiàng)目獲得圓滿成功。

    

    2、自主順利地完成綠帶、黑帶項(xiàng)目的輔導(dǎo)工作。

    

    3、大力推進(jìn)QCD項(xiàng)目的實(shí)施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)突破。項(xiàng)目完成數(shù)量超同期；實(shí)施過程經(jīng)濟(jì)效益超同期。

    

    4、完成全員操作崗QCD培訓(xùn)工作。

    

    針對(duì)目標(biāo)和任務(wù)，要求如下：

    

    1、抓好2019年度綠帶、黑帶、DFSS項(xiàng)目的推進(jìn)、落實(shí)工作，要求保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目實(shí)施工作。

    

    2、做好2018年度已完成項(xiàng)目的跟蹤、驗(yàn)證，保持項(xiàng)目成果的穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)揮已完成項(xiàng)目的潛在價(jià)值，為公司“3+3”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。

    

    3、各部門要積極將精益六西格瑪理論、統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具、FMEA分析等應(yīng)用到研發(fā)設(shè)計(jì)管理、生產(chǎn)控制管理、各項(xiàng)消耗管理、檢驗(yàn)工作以及相關(guān)分析總結(jié)工作上，真正做到學(xué)以致用。

    

    4、持續(xù)做好潛在失效模式及后果分析（FMEA）工作，滿足客戶尤其是英美煙草、菲莫等國(guó)外客戶對(duì)過程工作質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的要求，做到防患于未然。

    

    5、操作崗是公司最直接接觸現(xiàn)場(chǎng)的崗位，操作崗員工素質(zhì)的高低直接影響工作的質(zhì)量。在公司開展全員操作崗QCD專項(xiàng)培訓(xùn)的前提下，各抄紙分廠、能動(dòng)分廠不但要積極配合，確保100%的培訓(xùn)參與率；而且還要加強(qiáng)QCD項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)與溝通交流，確保項(xiàng)目落到實(shí)處，形成規(guī)模效益。

    

    同志們，當(dāng)前和今后，公司進(jìn)入效益大升級(jí)、發(fā)展大提速的新時(shí)期，2019工作的主旋律是“落實(shí)”。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，思想引領(lǐng)，明確責(zé)任，真抓實(shí)干、統(tǒng)籌兼顧、不懈奮斗是做好落實(shí)的關(guān)鍵。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2019年，各部門要以本次總結(jié)暨啟動(dòng)會(huì)順利召開的契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)精益六西格瑪推進(jìn)過程中經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，明確任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定信心，凝聚力量；發(fā)揚(yáng)XXXX人善勇善戰(zhàn)、善做善為、不畏困難、勇爭(zhēng)一流的精神，用腳踏實(shí)地的行動(dòng)來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落在實(shí)地、見到實(shí)效。

    

    最后祝公司精益六西格瑪戰(zhàn)略管理項(xiàng)目取得圓滿成功！

    

    祝各位工作順利，身體健康！

    

    謝謝各位！