某個人護理用品股份有限公司從11月開始推行TPM已經(jīng)三個月了，該公司是一家專注老年人護理快消品，集科研、制造和貿(mào)易為一體的高新技術企業(yè)。2018年1月30日公司的樣板機臺將迎來TPM咨詢二星認證。這是一個莊嚴和神圣的時刻，過去三個月到底做的怎么樣，將在今天的二星認證中見分曉。TPM咨詢二星認證是100分制，基礎評分大于70%的分值才能進行下一個環(huán)節(jié)的認證，總得分大于等于70分小于80分為合格通過，大于等于80分為優(yōu)秀通過。

    早上9點開始，博革咨詢熊老師和周老師、精益辦陳強、制造楊廠長、制造部吳經(jīng)理、設備部周經(jīng)理等人一起就制造一車間、二車間、三車間、四車間、設備部TPM執(zhí)行狀況進行二星認證的評審。

    大家在精益辦陳強的帶領下首先進行第一個環(huán)節(jié)是基礎評分打分，由精益辦專員石小姐和熊老師一起就之前作業(yè)完成情況、項目進度等等環(huán)節(jié)進行基礎評分。經(jīng)過評分制造部一車間、二車間、三車間、設備部滿足進行第二個環(huán)節(jié)的評分要求，制造四車間基礎評分不能滿足基礎評分要求，延后進行認證。

    第二個環(huán)節(jié)的認證需要到生產(chǎn)現(xiàn)場進行，首先查看現(xiàn)場清掃狀況并進行打分，接著查看現(xiàn)場清掃基準書和清掃點檢表的實施狀況并進行打分，其次查看設備可視化的狀況并就實施狀況進行打分。

    第三個環(huán)節(jié)的認證需要對員工TPM基礎知識掌握情況進行提問，并檢查員工技能矩陣的制作和員工培訓計劃的實施情況。

    1月30日上午依據(jù)以上三個環(huán)節(jié)我們依次對制造一車間、二車間、三車間三個部門樣板機臺進行了認證工作。下午依據(jù)以上三個環(huán)節(jié)對設備部進行了認證工作。

    一車間的認證狀況不是很好，但作業(yè)完成情況良好，且現(xiàn)場清掃狀況良好；現(xiàn)場員工對TPM基礎知識的掌握不是很完善，后續(xù)要加強培訓輔導；員工技能矩陣沒有完成，培訓計劃沒有制訂。但整體狀況和評分標準基本一致，最后以70.3分的成績勉強通過二星認證。一車間的伙伴們要加油了，希望下一次三星認證的時候你們的能繼續(xù)努力，再接再厲一次通過認證。

    二車間的認證情況也不好，員工的調(diào)換比較嚴重，被提問的員工剛從別的機臺上調(diào)過來只有兩個星期，員工對TPM基礎知識的掌握比較差，作業(yè)完成情況不好，清掃基準書和員工技能矩陣都未完成，所以在綜合評分時分數(shù)比較低，最后以60.5分的成績未通過二星認證。二車間的伙伴們要加油了，不能把事情做到實處是無法通過我們的二星認證的，希望你們能痛定思痛，以后來者的姿態(tài)趕快趕上來。

    三車間的認證狀況情況良好，員工的TPM基礎知識的掌握完全超出了我的預計，作業(yè)完成情況也比較好，唯一美中不足的是技能矩陣沒有完成，設備清掃基準書也不夠完善，加油小伙伴們，只要你們以認真的態(tài)度，踏踏實實完成老師布置的作業(yè)，將我們的工作做到實處，相信你們會取得更好的成績。最后三車間以76.3分的成績順利通過二星認證。三星認證的時候你們能夠繼續(xù)保持踏實肯干、積極奮進的態(tài)度，我相信到時候三星不是夢想。

    設備部的認證情況也比較好，設備部的員工對于TPM基礎知識的掌握良好，作業(yè)完成情況也比較好，設備可視化也開始動手去做了一部分，不足的地方是技能矩陣沒有完善，沒有制訂培訓計劃，人員的積極性要繼續(xù)調(diào)動。設備部以77.6分的優(yōu)異成績通過了二星認證。

    恭喜通過二星認證的小組：制造一車間、三車間、設備部

    需要繼續(xù)努力的小組：制造部二車間、四車間

    通過公司的TPM二星認證審核，讓大家認識到做事情，一定要腳踏實地，沒有踏踏實實干工作的態(tài)度，沒有耐得住寂寞的心態(tài)，是干不好工作的。公司的工作是這樣，博革公司的工作也是這樣。