新聞資訊
10個月打造金牌班組系列 3.2-3.3
3.2 金牌班組長七大工作任務(wù)班組長在日常管理工作中，需要執(zhí)行以下七大工作任務(wù)：安全：打造零事故、零災(zāi)害的綠色班組質(zhì)量：不接收不良、不制造不良、不流出不良生產(chǎn)...
新聞資訊7692022-04-28
10個月打造金牌班組系列 3.1
第二部分 金牌班組系統(tǒng)導(dǎo)入：基礎(chǔ)管理第3章 第1個月：班組長自我管理能力提升3.1 金牌班組長角色認(rèn)知與定位3.1.1班組長管理水平現(xiàn)狀大多數(shù)企業(yè)的班組長...
新聞資訊10792022-04-28
10個月打造金牌班組系列 2.3-2.4
2.3 金牌班組長管理能力評估2.3.1團(tuán)隊(duì)士氣管理能力①全員改善提案：在班組內(nèi)部營造全員改善的氛圍，鼓勵及幫助員工提案，并協(xié)助改善②多能工比率：培訓(xùn)員工的技...
新聞資訊8322022-04-28
10個月打造金牌班組系列 2.1-2.2
第2章 金牌班組勝任能力評估2.1 金牌班組勝任能力模型勝任能力是指從事某一職種任職角色的人必須具備的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能、素質(zhì)與行為之總和。建立班組長勝任能力...
新聞資訊7472022-04-28
10個月打造金牌班組系列 1.1-1.2
第1章 金牌班組系統(tǒng)模型1.1 班組管理的關(guān)注焦點(diǎn)企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)...
新聞資訊8892022-04-28
目視化管理之作業(yè)管理
目視管理的作業(yè)管理。要點(diǎn)1：容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一。方 法： 生產(chǎn)管理板等各類看板。要點(diǎn)2： 能清楚地判定作業(yè)是否在正確實(shí)施。方 法： 誤用品警報燈......
新聞資訊6352022-04-22
