可視化管理對生產(chǎn)有什么好處？
可視化管理實施得如何，很大程度上反映了一個供應商的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，可視化管理均大有用武之地。 ...
精益生產(chǎn)資訊9032018-10-22
精益生產(chǎn)中單件流生產(chǎn)方式為何優(yōu)于批量生產(chǎn)？
單件流強調(diào)的是一個整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求，所以...
精益生產(chǎn)資訊7232018-10-19
精益生產(chǎn)管理實施常見的幾大誤區(qū)
隨著制造業(yè)生存環(huán)境的日益惡劣，精益生產(chǎn)管理在國內(nèi)迅速被接受并推廣，越來越多的企業(yè)開始學習精益生產(chǎn)管理，不少企業(yè)甚至將精益的實施上升到?jīng)Q定企業(yè)生死存亡的高度，但高...
精益生產(chǎn)資訊3742018-10-19
可視化管理的目的及作用
可視化管理的目的就是，借助于圖形、表格和績效數(shù)據(jù)使企業(yè)領導和員工明白和熟悉用來達到QCD（質(zhì)量、成本、交貨期）控制目標的各要素——從企業(yè)的整體戰(zhàn)略一直到生產(chǎn)數(shù)據(jù)...
精益生產(chǎn)資訊41682018-10-09
制造系統(tǒng)提案改善的運作機制
為營造全員參與提案改善的氛圍，提升全員自主改善意識，激發(fā)制造體系所有人員的智慧，對生產(chǎn)、物流、工藝、技術、經(jīng)營管理等方面進行富有建設性的改善，以達到降低成本、提...
精益生產(chǎn)資訊5792018-10-08
PDCA循環(huán)在持續(xù)改善中的作用
為了保證Kaizen（持續(xù)改善）的導入能夠成功，首先要引入PDCA循環(huán)。任何一個工作過程開始的時候都是不穩(wěn)定的，必須要先將這種變化的過程穩(wěn)定下來，然后才可以引入...
精益生產(chǎn)資訊15052018-09-30
