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　　【一個核心】

　　塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境！

　　【兩個目標】

　　打造企業(yè)改善的搖籃；

　　提升全體人員的修養(yǎng)。

　　【三個一定】

　　一定要有標準

　　一定要去稽核

　　一定要有展示

　　【四化過程】

　　第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場整潔有序起來；

　　第二步，規(guī)范化，訂立細致標準讓員工遵守，如清掃應達到怎樣的清潔標準；

　　第三步，習慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習慣；

　　第四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團隊成績，讓員工覺得，5S管理其實挺好玩，有團隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S管理的主推力。

　　【五去浪費】

　　①整理主要消除空間浪費；

　　②整頓主要消除時間浪費；

　　③清掃主要設(shè)備劣化浪費；

　　④清潔主要消除無序的浪費；

　　⑤素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費。

　　【六項自查】

　　① 員工是否接受了相應5S管理培訓？

　　② 現(xiàn)場區(qū)域責任是否劃分到位？

　　③ 是否有明確的各個S的基準？

　　④ 現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患？

　　⑤現(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品？

　　⑥ 是否進行了有效的目視化管理？

　　【七條標語】

　　①環(huán)境整理好，工作效率高；

　　②用過的東西歸位，明日取用仍在位；

　　③定位做得好，時間花得少；

　　④干凈的地面，沒有失足的煩惱；

　　⑤倉庫時時整頓好，庫存積壓自然少；

　　⑥整理整頓做得好，工作起來沒煩惱；

　　⑦企業(yè)整潔存心中，達到理想靠你我。

　　【八大妙招】

　　①寫真法：即改善前后拍照進行對比。

　　②抽屜法：指清掃前將物品全部騰出。

　　③定置法：即對物品進行定點、定容、定量。

　　④固化法：即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。

　　⑤樣板法：以某一區(qū)域為樣板來帶動改善。

　　⑥網(wǎng)紅法：對先進個人加大宣傳與獎勵力度。

　　⑦故事法：收集改善故事吸引更多人參與。

　　⑧關(guān)聯(lián)法：在推行5S管理過程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起，共同推進。