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　　在引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的時(shí)候，雖然說(shuō)引進(jìn)這種生產(chǎn)方式不是漸進(jìn)的而是需要革命性的引進(jìn)，但是同時(shí)向全廠而且向全部工序同時(shí)引進(jìn)是不可能的。在向全廠引進(jìn)之前，首先有必要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性的項(xiàng)目。

　　引進(jìn)實(shí)驗(yàn)在最下游的最終工序和它的前工序之間進(jìn)行為佳。最終工序也只選一條生產(chǎn)線。讓最終工序（最終裝配工序）的微型線之間、最終工序和它的前工序之間連接起來(lái)。然后在這些微型線之間進(jìn)行物品的“一個(gè)流”生產(chǎn)。

　　編制引進(jìn)日程表。在引進(jìn)日程表中設(shè)定要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。目標(biāo)包括給總的生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間、零部件與在制品的庫(kù)存、不合格產(chǎn)品、準(zhǔn)備時(shí)間、停車(chē)等設(shè)定相應(yīng)的限度。

　　擴(kuò)展閱讀：博革咨詢，專(zhuān)業(yè)提供精益管理實(shí)用方案，資深管理導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與改善，從根本提升管理效益。如需了解更多相關(guān)信息，可來(lái)電咨詢，021-62373515 ，博革將竭誠(chéng)為您服務(wù)！