亚洲字幕-久操伊人-日本一区二区在线视频-免费a级-日韩有码一区-三上悠亚ssⅰn939无码播放-久久国产区-欧洲精品久久-麻豆传媒一区-另类小说av-筱田优av-九九精品在线播放-麻豆剧场-黄色av下载-久久国产精品久久久

　　現在許多企業把“經營不好，賺不了錢”作為企業當前的最大課題。大家認為，其主要原因是：①竟爭導致售價不斷被壓低；②工資水平上漲過快；③原材料或其他資源漲價。這是“低買高賣”的生意人思維，本無可厚非。但需要注意的是，這三項因素通常是由大環境決定的，對所有企業來說大致是公平的。企業要想基業長青，就必須學習、領會和運用以下三個精益生產管理。

　　上海博革咨詢介紹：三個精益生產管理思維

　　一、關注變動成本，更要關注固定成本和隱性成本。

　　材料成本和勞務費屬于變動成本的范疇，受關注也是當然。但固定成本和隱性成本卻長期被忽視，弱化了我們的競爭力，才是大問題。

　　固定成本就是那些不管是否有生產或產出都要付出的成本；隱性成本就是大量浪費于無形的成本，在財務上通常被打包處理，比如生產成本、管理成本里就有許多這樣不明不白的浪費。

　　二、關注資源價格，更要關注資源效率。

　　我經常會提醒企業領導，與其抱怨外部環境不斷惡化，還不如內求，即把關注的焦點放在內部管理上。如何聚焦內部管理呢？有一個很好的方法，就是關注各類資源的產出率。過去我們粗放發展，只知道銷售額，只知道材料價格，工資上漲，對資源效率采取了放任的態度。

　　三、關注節流降本，更要關注開源增效。

　　由于競爭的緣故，當規模保持不變的時候，利潤額是很難保障的，因為資源（包括人工）漲價、產品降價，利潤空間勢必受擠壓。所以，制造業要想保持一定水平的利潤，就必須著力做大規模來攤薄固定成本。

　　在經營管理中，以上三個精益生產管理思維值得所有企業經營者認真學習和積極實踐。如需了解更多相關信息，可與博革咨詢取得聯系: 021-62373515。