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說到5S，基本有點精益常識或者推進過精益生產的企業(yè)管理人想到可能都不會是蘋果手機，而是重復說了一遍兩遍三遍無數遍的那十個字：“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)”。
5S是精益里最常被提起的一項，所謂“知易行難”，能夠真正把5s做到標準化，系統化，日常化，和持續(xù)改善，作為一切改善基石的企業(yè)，可謂是“寥寥無幾"。
這個工具和理念的運用，理解層面的不同和意識的不足造就了現在企業(yè)"形俱而神不是"，現場也有很多標示，也有劃線定位，可每次提及5S的時候基本全部都是全場大掃除。
所以說不難明白為什么精益生產為什么要不厭其煩、重復再重復的提”5S“。
5S本身就是個"知易行難"的工具
從字面上理解沒有哪個人不知道，沒有哪個人看不懂那10個字，關鍵的問題是你知道了嗎？
你深刻的意識到了每個字的精髓了嗎？
很多企業(yè)說老師我們前幾年做過5S，最近幾年也在做5S，目前您來來我們又開始做5S，一種被迫，一種無奈，一種哭笑不得流露在聲音之外，可從現場調研來看做過還有多年推行下來不同的標識不同的痕跡，只能說經歷很豐富，但是沒有取得成功。
意識轉變
5S作為一個簡單的工具，作為一種管理的常識，直接體現的就是企業(yè)的現場管理水平，這個水平的體現，是在員工？是在中層？是在高層？
我們聽過很多聲音，加強管理，提升現場的管理水平，我們也聽過很多口號，看見過很多標語；
比如某家企業(yè)就是車間現場，樓梯走到掛滿了5S宣傳標語，但探究到實質，企業(yè)的現場令人堪憂——意識沒有達到，這個上到高層，下到基層。
現狀是高層需求，中層策劃推動，現場員工執(zhí)行，這在大多數企業(yè)是普遍現象，都需要美觀，整潔，有序的生產現場，目標都是好的，結果卻始終出不來。
高層意識
對于本企業(yè)來說，5S放入什么樣的地位和高度，是迎接檢查，滿足客戶參觀，改善員工工作環(huán)境，打造企業(yè)的文化，還是持續(xù)不斷的作為改善的基石。
高度很重要放在什么位置？有沒有高層參與，有沒有對過程和細節(jié)的掌控，高層的重視，高層的參與，高層的檢查，高層的激勵，高層的……等等內容，需要值得去深究，因為我們都了解一句話：細節(jié)決定成敗。越是簡單的東西越是難做，這是通病。
中層意識
5S是什么，為甚是5個S，不是三個S，又為什么要有這樣統稱，很多企業(yè)都開始推行什么6S，7S，8S，9S，甚至有的都已經到了10S，在這個速成，快速發(fā)展想要抓住機遇的時代，我們的心態(tài)急切了！
因為我們太膚淺了，我們認知的5S是站在前人的肩膀上，而我們看的高，看得遠，所以我們認為簡單了。
許多企業(yè)都是推行過精益和5S項目的，但是客觀的去評價的話，其實連3S都沒有做好，更別說其他級別的S了，理解的水平就決定了公司的5S現狀，問題要探究本質。
5S是要逐步推進的，每個S都是遞進的關系，簡單的說，我沒有做好整理，就根本不能做整頓，做了也是后期持續(xù)不斷的困擾，也是奠定不了基礎，也是不足以持續(xù)。
基層意識
對于許多員工流動率不算低的企業(yè)來說，基層對于5s管理的理解可能真的就是停留在大掃除上面。對于他們來說，這個5S不就是大掃除嗎，拖拖地，擦擦機臺，弄的很像那么回事；也有些員工說了我來打工就是賺錢的，沒有時間打掃衛(wèi)生……
這不怪員工，員工是最可愛的人，員工也是公司里面最有價值的人，因為他們制造出了產品=他們制造出了Money，所以我們要去想這是為什么？
換句話說，我們每個人的家里干凈不干凈？
在家里你知道你的廚房在哪里，你知道你冰箱里面有什么可以吃，你知道你家里有幾個人，你知道你家里誰身體不好，你知道……
你知道很多，為什么？
因為那是你的家，所以我們從一開始就沒有讓員工把你這里當"家"，沒有讓員工對他的崗位當成是家，沒有把機器當成他的寶貝，沒有把材料當成他的錢…等等諸如此類的內容，我們缺失的太多，沒有營造家的感覺，沒有戶主對這個家負責，沒有對和睦家庭進行評定和表揚，我們都在做一件事情"大掃除"，因為已經或者只能這樣了。
提到素養(yǎng)，提到員工素質，提到工人文化，提到諸如此類的內容，這些都是托詞，這些都是不深入，不徹底的理解。
一個企業(yè)的素養(yǎng)不是你停車場上有多少輛車，不是你的多少貴重的設備，不是你做了多少面紅旗；而是在每個佩戴你工作證，穿你廠服的人所表現出來的行為，這些行為的總和就是素養(yǎng)，練就企業(yè)內在的功力，彰顯出外在的感覺，而這些直接體現在員工（people），在你的流程（process），最終才輸出結果——現場管理水平（purpose）。
作者：博革咨詢
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