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美國的通用電氣GE公司是具有125年歷史的傳統(tǒng)制造業(yè)典型代表，它占據(jù)全球民用飛機發(fā)動機市場的60%以上，但是這幾年越來越多的人稱呼這家公司是服務型企業(yè)。其主要原因是GE公司在原有的制造技術的基礎上，附加了情報通信技術（ICT）,并采用大數(shù)據(jù)分析功能，創(chuàng)建了“卓越工廠”（Brilliant Factory）。
　　GE公司2014年提出的卓越工廠的概念，說明它們已經(jīng)超越了GE一貫堅持的，應用六西格瑪方法論，追求“零”不良的經(jīng)營革新思路，升級到嶄新的Fast Works時代。舉例來講，他們在航空發(fā)動機上安裝各種傳感器，并用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)相連，確保實時收集運行數(shù)據(jù)并分析后，在問題發(fā)生之前預知其可能性并進行遠程修理和維護。這就是說，美國GE公司在追求的不僅僅是生產(chǎn)一個產(chǎn)品進行銷售，而是應用大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術，大幅度減少維護費用，提高生產(chǎn)效率，當然還包括最重要的客戶的滿意度。

　　像GE公司類似的很多企業(yè)都認為，工業(yè)4.0時代的轉型升級核心是制造業(yè)和服務業(yè)的深度融合。工業(yè)4.0時代所講述的服務業(yè)包含情報通信服務、研究開發(fā)（R&D）服務、產(chǎn)品設計服務等高附加價值的行業(yè)。如果說像GE這樣大型集團型企業(yè)可以具備這種資源，獨立創(chuàng)領像“卓越工廠”一樣的新模式，那么其他中小型企業(yè)怎樣才能在此次的工業(yè)4.0轉型升級中尋找出一篇生路呢？