亚洲字幕-久操伊人-日本一区二区在线视频-免费a级-日韩有码一区-三上悠亚ssⅰn939无码播放-久久国产区-欧洲精品久久-麻豆传媒一区-另类小说av-筱田优av-九九精品在线播放-麻豆剧场-黄色av下载-久久国产精品久久久

        博革咨詢精益管理項目啟動大會簡介： 　　目的：通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產(chǎn)意識，熟悉和了解精益生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)，目標(biāo)及期望達(dá)到的成果。

　　實施者：公司最高主管及咨詢團(tuán)隊。

　　參與者：公司所有中層及以上主管，項目組成員，及相關(guān)模塊成員。

　　實施時間：精益項目啟動之初。

　　作    用：調(diào)動全員參與，明確責(zé)任分工，確定獎懲機(jī)制。

　　實施步驟：

　　一、啟動準(zhǔn)備：

　　1. 確定項目目標(biāo)，分析目標(biāo)差距；

　　2. 挑選項目成員，成立項目小組；

　　3. 根據(jù)目標(biāo)差距，制定項目方案；

　　4. 制定管理細(xì)則，確立獎罰辦法；

　　5. 會議人員召集，完成會議準(zhǔn)備。

　　二、會議議程：

　　1. 公司精益負(fù)責(zé)人做會前發(fā)言；

　　2. 咨詢團(tuán)隊進(jìn)行方案闡述，項目組成員宣誓；

　　3. 公司領(lǐng)導(dǎo)宣導(dǎo)獎懲辦法；

　　4. 項目組成員與公司領(lǐng)導(dǎo)簽署項目協(xié)議書。