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博革咨詢精益管理項目啟動大會簡介：
目的：通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產(chǎn)意識，熟悉和了解精益生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)，目標(biāo)及期望達(dá)到的成果。
實施者：公司最高主管及咨詢團(tuán)隊。
參與者：公司所有中層及以上主管，項目組成員，及相關(guān)模塊成員。
實施時間：精益項目啟動之初。
作 用：調(diào)動全員參與，明確責(zé)任分工，確定獎懲機(jī)制。
實施步驟：
一、啟動準(zhǔn)備：
1. 確定項目目標(biāo)，分析目標(biāo)差距；
2. 挑選項目成員，成立項目小組；
3. 根據(jù)目標(biāo)差距，制定項目方案；
4. 制定管理細(xì)則，確立獎罰辦法；
5. 會議人員召集，完成會議準(zhǔn)備。
二、會議議程：
1. 公司精益負(fù)責(zé)人做會前發(fā)言；
2. 咨詢團(tuán)隊進(jìn)行方案闡述，項目組成員宣誓；
3. 公司領(lǐng)導(dǎo)宣導(dǎo)獎懲辦法；
4. 項目組成員與公司領(lǐng)導(dǎo)簽署項目協(xié)議書。
實施者：公司最高主管及咨詢團(tuán)隊。
參與者：公司所有中層及以上主管，項目組成員，及相關(guān)模塊成員。
實施時間：精益項目啟動之初。
作 用：調(diào)動全員參與，明確責(zé)任分工，確定獎懲機(jī)制。
實施步驟：
一、啟動準(zhǔn)備：
1. 確定項目目標(biāo)，分析目標(biāo)差距；
2. 挑選項目成員，成立項目小組；
3. 根據(jù)目標(biāo)差距，制定項目方案；
4. 制定管理細(xì)則，確立獎罰辦法；
5. 會議人員召集，完成會議準(zhǔn)備。
二、會議議程：
1. 公司精益負(fù)責(zé)人做會前發(fā)言；
2. 咨詢團(tuán)隊進(jìn)行方案闡述，項目組成員宣誓；
3. 公司領(lǐng)導(dǎo)宣導(dǎo)獎懲辦法；
4. 項目組成員與公司領(lǐng)導(dǎo)簽署項目協(xié)議書。
作者：博革咨詢
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