四、課程收益

【了解精益成本管理的核心理念】

【掌握企業(yè)精益成本管理的推進模式和步驟】

【掌握企業(yè)成本企劃管理的步驟與關鍵方法】

【掌握企業(yè)顯性成本管控的方法】

【掌握企業(yè)隱性成本管控的方法】

【掌握采購、外協(xié)相關的成本改善方法】

【掌握制造系統(tǒng)相關的成本改善方法】

【掌握品質(zhì)失敗成本的改善方法】

【掌握物流系統(tǒng)的成本改善方法】

五、課程特色

    基于當下企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展背景，系統(tǒng)的介紹了當下企業(yè)精益成本管理的核心理念

    全方位的講解了不同角度的企業(yè)成本管理的方法及步驟，具有實操性

從理論體系、方法工具和實施路徑，到視頻演示，模擬演練，讓學員快速掌握企業(yè)成本管理的路徑，從而獲得更好的應用

    博革大咖級別講師，綜合20多年不同行業(yè)精益成本管理的咨詢服務經(jīng)驗，層層剖析企業(yè)成本管理痛點，深入淺出，引導學員掌握核心方法論

系統(tǒng)化、模塊化的課程內(nèi)容設置，適合不同規(guī)模、不同發(fā)展階段、不同管理水平的企業(yè)管理者。

六、課程大綱

主題一【精益成本管理基礎】90分鐘

主題目標：

    充分了解企業(yè)成本管理的核心理念，以及常見的企業(yè)成本管理的陷阱，從企業(yè)戰(zhàn)略角度剖析企業(yè)成本管理的重要性，以及精益成本管理的推進模式。

關鍵知識點：

1.企業(yè)成本管理的5種關鍵陷阱

2.戰(zhàn)略高度認識成本管理的必要性

3.成本管理理論與實踐的結(jié)合

4.精益成本管理核心理念

5.精益成本管理推進模式

主題二【企業(yè)成本企劃管理及維持】90分鐘

主題目標：

    從成本企劃重要性的角度切入，掌握成本企劃的推進順序及步驟，結(jié)合豐田汽車成本目標管理模式進行分解。

關鍵知識點：

    1.成本企劃的重要性

    2.成本企劃的推進順序和步驟

    3.成本工程VE管理介紹

    4.豐田汽車目標成本管理模式介紹

    5.成本核算4大標準

    6.成本分析方法

    7.顯性成本為中心的成本控制

    8.隱性成本為中心的成本控制

主題三【采購和外協(xié)相關的成本改善】30分鐘

主題目標：

    從全價值鏈角度評估采購策略以及外協(xié)形式對企業(yè)成本的影響，掌握如何從成本最優(yōu)的角度選擇最合適的采購策略。

關鍵知識點：

    1.全價值鏈價值評估的意義和方法

    2.主材成本降低-采購策略的變化

    3.輔材成本的降低-業(yè)務外包

主題四【生產(chǎn)制造系統(tǒng)成本改善】60分鐘

主題目標：

    企業(yè)生產(chǎn)運營本身的角度如何做好成本的管控及優(yōu)化，掌握如何通過生產(chǎn)過程中的浪費挖掘，進一步降低制造系統(tǒng)生產(chǎn)過程中的成本損耗。

關鍵知識點：

    1.生產(chǎn)過程物料損耗改善

    2.通過設計提升物料利用率

    3.庫存周轉(zhuǎn)率改善

    4.OPE人均生產(chǎn)效率的提升

    5.OEE設備綜合效率的提升

    6.能源費用的降低

主題五【品質(zhì)失敗的成本改善】60分鐘

主題目標：

    通過對品質(zhì)的管控從而降低企業(yè)生產(chǎn)損耗，降低企業(yè)品質(zhì)損失成本，例如看得見的產(chǎn)品質(zhì)量損耗成本，以及看不見的客戶流失成本的改善。

關鍵知識點：

    1.失敗成本的統(tǒng)計與管理方法

    2.外部失敗成本的改善

    3.內(nèi)部失敗成本的改善

主題六【物流系統(tǒng)的成本改善】30分鐘

主題目標：

    物流成本往往最容易被忽視，隨著各種物流費用的水漲船高，削弱了企業(yè)價格競爭優(yōu)勢，本章節(jié)讓大家掌握如何對廠內(nèi)外各種物流費用進行優(yōu)化的技巧。

關鍵知識點：

    1.廠外物流費用的降低

    2.廠內(nèi)物流費用的降低