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供應鏈人員為何要參與本次沙龍？
供應鏈理論脫離了實戰檢驗，那只是紙上談兵
供應鏈運營本身就是一個實踐活動。我們經常發現很多人雖然學習了很多供應鏈理論（庫存管理、需求管理、采購管理、計劃管理...），但是要把這些理論運營在一起往往又是一個挑戰。
橙汁行動的勝負標準只有一個----- 投資回報（ROI）。整個模擬包含了大量供應鏈信息量，團隊成員必須協同合作才能確保供應鏈運營績效的達成。我們日常工作中“屁股決定腦袋”的決策習慣在模擬中會完全暴露弊端。
全局思考、換位思考、數據決策、協同決策就是橙汁行動希望帶給大家的實戰體驗。
橙汁行動沙盤是參考了橙汁公司沙盤，以電子表格建模的形式建立了，通過沙盤，學員可以詳細掌握供應鏈改善細節。
—— 活 動 收 益 ——
· 了解供應鏈改善的戰略問題
· 通過2輪沙盤演練，掌握供應鏈改善的關鍵點
· 專家與企業之間、咨詢師與企業之間打通最后一段距離
—— 沙 龍 內 容 ——
· 供應鏈交付的戰略問題
· 橙汁公司供應鏈改善沙盤演練（2輪）
—— 沙 龍 對 象上一篇：2021年清明放假通知 下一篇：熱烈慶祝博革集團再次入選“2020中國管理咨詢機構50大名單”！
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