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    從“6源”改善的角度入手導(dǎo)入6S管理和設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)——國(guó)內(nèi)知名糧油公司案例展示

    某公司是國(guó)內(nèi)一家集油料種植、購(gòu)、銷(xiāo)，食用植物油生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的大型油脂企業(yè)，年產(chǎn)值近二十億元，且公司每年以20%以上的速度增長(zhǎng)。但隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及新產(chǎn)線的不斷投入使用，公司遇到發(fā)展中的瓶頸，因此，公司董事會(huì)決定引進(jìn)精益生產(chǎn)管理。針對(duì)該企業(yè)的特點(diǎn)，博革咨詢(xún)顧問(wèn)老師為該企業(yè)量身設(shè)置了第一階段的6S管理導(dǎo)入路徑——從“6源”的尋找和改善入手。經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的努力，公司的預(yù)榨車(chē)間和過(guò)濾車(chē)間就取得了良好的效果。

    項(xiàng)目路徑包括標(biāo)桿車(chē)間的選擇、6源的尋找及實(shí)施、6S管理的導(dǎo)入、設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)及目視化導(dǎo)入。

    在預(yù)榨車(chē)間，顧問(wèn)老師指導(dǎo)工程師和班組長(zhǎng)尋找6源，總計(jì)尋找到91項(xiàng)，在一個(gè)月不到的時(shí)間內(nèi)，成功解決了23項(xiàng)。

    由于客戶(hù)是24小時(shí)不間斷工作制，設(shè)備停機(jī)對(duì)生產(chǎn)的影響非常大。因此，顧問(wèn)老師幫助預(yù)榨車(chē)間和過(guò)濾車(chē)間制定設(shè)自主維護(hù)保養(yǎng)及檢查，將設(shè)備維修做到事前保養(yǎng)，變“我用你修”為“我用我保養(yǎng)”。

    同時(shí)，在車(chē)間不同區(qū)域制定了負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行車(chē)間區(qū)域看板管理，做到車(chē)間處處有人管、設(shè)備臺(tái)臺(tái)有責(zé)任。

    項(xiàng)目通過(guò)一個(gè)月的推進(jìn)，標(biāo)桿車(chē)間達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)鍛煉了客戶(hù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，而且在解決問(wèn)題工程中，不知不覺(jué)中導(dǎo)入6S。