一． 項目背景

面對現場管理混亂以及缺乏相應管理標準等各方面因素，6S及可視化管理是現場管理用途非常廣發(fā)的輔助性管理手段。

江蘇某企業(yè)是國內目前在生物藥行業(yè)的龍頭企業(yè)，其擁有從研發(fā)-臨床試驗-生產-銷售綜合能力；目前已上市的藥品在同行業(yè)在國內具有較強的競爭力。

2021年5月起，與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，開展“6S及可視化”項目。

二． 項目預期

l 現場6S持續(xù)運行

l 現場可視化運行

l 全部區(qū)域內的6S及可視化標準建立

三． 項目周期

2021年5月-9月

四． 推進思路

1. 項目啟動及各分小組的項目注冊

2. 小組項目注冊

l 依據公司各職能部門并且綜合考慮職能部門間的相互關系進行項目注冊

l 將項目組總體目標分解到各個項目組

l 各項目組分別按計劃實施

l 精益辦總體跟蹤項目進度并且進行實時輔導

3. 方案設計

l 確認實施步驟；

l 制定實施計劃；

l 進度可視化看板建立；

l 每周進行項目總結并且解決實際問題；

l 定期進行項目質量驗收。

4. 方案公布與實施

5. 項目總結與驗收

6. 后續(xù)展望

五． 改善成果

1. 項目過程把控

1） 確認實施步驟與實施計劃；

根據項目特點決定先行實施辦公室整理工作，并且可視化項目進行先期布點確定各點位目視化項目的具體內容。

2） 建立項目推擠組織架構；

建立完整的推進組織架構，確保在項目推進過程中各司其職，保證項目的穩(wěn)步推進。

3） 定期進行項目總結；

按照項目計劃定期對項目成果進行回顧與總結，制作總結視頻，并且各項目負責人需要進行PPT報告。

4） 項目組長進行PPT匯報

項目組長每月進行一次本項目組的項目進度報告并且指出需要協(xié)調的資源以及項目執(zhí)行過程中遇到的問題；每次總結必有獎懲。

5） 項目實施過程中進行實時的輔導，保證各項目組高質量的完成既定工作。

6） 建立實時的項目聯絡機制，確保問題發(fā)生時及時解決。

2. 項目成果

1） 改善前與改善后對比

2） 項目管理制度

3） 目視化手冊

4） 建立現場維持標準